8月30日，在中国国际贸易中心一期开工建设25周年、开业20周年的纪念日里，中国国际贸易中心三期盛大开业，这一高度为330米并且由中国人施工建造的北京市第一高楼正式展现在世人面前。至此，国贸一期、二期、三期一同构成了110万平方米的建筑群，成为全球最大的国际贸易中心。

仔细考量三期国贸25年的建设史，记者发现这3栋不同时期的北京市地标性建筑不但是首都改革发展与经济腾飞的见证者，更是中国建筑业企业成长壮大的亲历者，而中建一局集团建设发展有限公司（简称一局发展），作为国贸一期的“分承包商”、国贸二期的“主承包商”、国贸三期的“总承包商”，就是这一过程的主角。

“外国建筑公司带领中国建筑公司”——国贸一期建设

1985年9月，当国贸一期开工建设的时候，中国国内没有一家建筑企业可以承建这一当时世界贸易中心排名第3位且中国国内规模最大、功能最全、具有世界一流设施、总建筑面积为40万平方米的综合性豪华建筑群，不得以，只得请来国际知名建筑企业——法国SAE作为工程总承包单位。155米高的国贸一期历时5年完工，在法国SAE公司的管理下，国贸一期经原建设部和北京市专家鉴定，施工技术和工程质量达到国际一流水平，且施工技术获当时“国家科技进步二等奖”。有一点必须要注意的是，国贸一期建设的5年间，SAE公司输出给中国的，全部是技术与管理，所有现场的直接劳务人员，全部是中国人，这其中，就包括一局发展这一项目的分包公司。也就是说，是外国的建筑公司带领中国的建筑公司干高端项目。

此时的中国，正处于“开始全面改革，确立中国特色社会主义根本道路及基本路线并大胆探索改革目标的10年”（1982年至上世纪90年代初），中国建筑业处于放弃计划经济体制向商品经济转变、突破商品经济向社会主义市场经济体制转变的过渡阶段，技术上主要停留在传统建筑和新时代工业厂房建设上，在超高层建筑施工方面的研究成果与施工技术实践经验积累欠缺，基本处于国外建筑公司出管理、出技术，我们出人力的“学徒”阶段。比如国贸一期的“悬挂式玻璃幕墙”当时是第一次在国内出现，中国的建筑企业基本上以前都没见过，更不用说会施工。比如国贸一期内部的大量高端机电设备，许多都是中国国内建筑企业首次见到，连设备参数设置与工作原理都一无所知，谈何具体施工与所有设备的优化整合与调试？但通过国贸一期的建设，中国的建筑企业在实践中“被动”地接受、学习、实践了国际一流施工技术，并间接地从管理上对国外工程管理理念和方法有了最初的接触和思想“碰撞”。

施工过程中积累的技术与管理经验为此后一局发展承建中日合资北京东苑项目（1988年4月开工，1990年11月竣工）、中德合资北京燕莎中心项目（1989年2月开工，1992年8月竣工）及中外合资中国旅行社大厦项目等奠定了坚实的技术与管理基础，一局发展也通过在国贸一期给SAE公司当学徒认识到了高端综合建筑施工技术与大型复杂项目总承包管理能力的重要性，坚定了自身走工程总承包管理的发展之路。同时，这一经历也开创了一局发展与国外先进企业合作之路、派遣优秀员工进修海外先进技术的“取经”之路，一局发展也因此成为国内最早与德国霍尔兹曼、法国SAE、日本大成等国际著名承包商合作的企业并得到快速的成长。

“外国建筑公司帮助中国建筑公司”——国贸二期建设

1996年12月，国贸二期开工建设，一局发展与曾经的老师——法国SAE公司同台竞争并胜出，成为国贸二期这一总高度156米、建筑面积13万平方米、完全按照国际工程管理模式来运作的高端项目的工程总承包单位。在总承包建设中，一局发展攻克了大量工程难题，创造了许多当年的北京市甚至是全国的施工第一，如当时国内最大的内钢支撑支护体系等。特别是，在一局发展周密的组织与协调下，国贸二期施工进度创造了平均两天半一层的结构施工记录、平均3天半一层的钢结构施工进度，成为当时国内大型高科技高端项目的进度典范。工程竣工验收被评定为优良，被评为北京市“长城杯”工程。

但即便如此，坦率地讲，将一局发展从国贸二期的“工程总承包单位”定义为“工程主承包单位”似乎更加准确，因为，从通常意义上讲，工程总承包单位要直接负责项目的大部分工作内容与全部的工程管理。但当时，中国建筑企业甚至即便是一局发展这样国内相对领先的建筑企业仍然对国贸二期所采用的大量高科技设备的施工、调试与综合优化知之甚少。如国贸二期中当时国内最大的冰蓄冷系统、变风量系统、智能化控制系统、神经元电梯控制等最新的科学技术等，基本上是由业主指定的公司负责完成；甚至在主体钢结构中，也是由一家日本公司负责钢构件深化设计、原料采购、过程加工、成品现场安装施工指导等。诚然，我国的建筑企业不具备这样复杂的施工能力，虽然可以在主体建设与组织中做得很好，但仍然无法在全部的高品质项目建设中“当家”，自然这种“工程总承包”的含金量也就大打折扣，称之为“工程主承包”更为适宜。可以说，在国贸二期的建设中，是大量的外国企业在这个名义上的“总承包”直接管理之外“帮助”一局发展来建设项目。但从另一个角度看，我国的建筑企业已经在主体结构建设上具备了同国外知名企业同台竞争并胜出的实力。

“中国建筑公司协调外国建筑公司”——国贸三期建设

2005年6月，国贸三期开工建设，这次参加总承包单位角逐的基本上都是中国自己的顶尖建筑公司，而不见了国外总承包单位的身影。经过激烈的竞争，一局发展成为国贸三期这一高达330米、集现代办公楼、豪华五星级酒店、高档宴会厅和精品商场于一体的超高层建筑的总承包单位。国贸三期的主体采用筒中筒结构，涉及大量高空复杂的复合结构建设与精密测量定位，设计难度和施工难度为世界超高层建筑结构所罕见。一局发展在项目建设中运用了大量先进建筑施工技术，创造了一批北京市建筑施工之最，同时，先进科技的运用也产生了一批先进科技成果与专利，形成了许多高质量的工法。一局发展经过精密组织，接近完美地完成了项目建设，工程质量目标为鲁班奖、项目已通过美国LEED整体建筑金奖验收，取得预审证书。

总的来看，国贸三期对中国建筑业的意义有三。第一，这是国贸系列中第一个没有外国人参与工程总承包投标的项目，说明我国本土建筑企业普遍成长进步，高水平建筑企业实力强劲，在总体水平上已经不输国外先进水平。第二，这是国贸系列中第一个总承包范围相对齐全的项目，总承包范围基本上涵盖了项目建设的各主要领域，对于不由总承包单位直接负责施工的部分也全部在总承包单位的管理与整体协调之下，不再游离于总承包建设体系之外，这是工程总承包单位实力的直接体现。可以说，国贸三期的建设，已经是以中国建筑施工企业为主体，协调所涉及的国外分包商与分供商的管理体系了。第三，国贸三期高度为330米，是北京市的第一高楼，这标志北京市第一高度的建设者已经由外国人转变为中国人。在国贸三期之前的北京市第一高度北京银泰中心（249.9米）及银泰中心之前的京广中心（209米）均由外国建筑公司总承包建设。

中国建筑企业的进步是全面的、典型的，在所承建的项目品质上就可集中反映。采访中记者了解到，一局发展进入新世纪以来，一直主攻高端市场，将大型超高层智能建筑和大型高科技电子厂房作为市场战略性重点，承建了许多经典建筑。比如他们是北京第一高楼——国贸三期、华北第一高楼——天津津塔、欧洲第一高楼——俄罗斯联邦大厦、目前国内第一高楼——深圳平安金融中心等“第一高度”的领跑者；比如他们也是全球第一座全封闭膜结构工程——水立方、挑战地球重力的央视新址、全球第一座专业乒乓球馆——北大体育馆、亚洲最大储存器工厂——无锡海力士以及目前国内两条最顶级高世代液晶面板生产线———昆山龙飞光电和深圳华星光电等“精尖难特”工程的挑战者；比如他们还是行业内首家获得“全国质量管理奖”、“卓越企业奖”和创鲁班奖工程特别荣誉奖以及首家通过四大体系认证的企业。截至目前，一局发展累计获得国际桥梁及结构工程协会杰出结构大奖一项（中国仅两项）、澳大利亚国家建筑奖一项、詹天佑奖1项、鲁班奖15项、国家优质工程奖11项、各类省部级优质工程奖逾百项。特别是，通过这些优秀的项目，一局发展培养锻炼了一大批优秀的人才，熔炼了一个个高水平的优秀团队，企业也从当年“举全公司之力建国贸一期一个项目”发展到同时在全国乃至世界范围内高水平建设许多高端项目，这也正是一局发展近年来快速发展进步，屡屡总承包地标性项目的根本原因，我们也可以看到，人才的培养与进步，才是中国建筑业发展进步的根本。

“中国建筑公司管理外国建筑公司”——国际项目建设

采访中记者同时了解到，一局发展在完成国贸三期建设后，代表中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份），同中建股份海外部合作，主履约由英国巨商投资的面积为1000英亩，涵盖酒店、海滩、赌场、度假村、商场、会议中心、湖泊、高尔夫球场等多功能综合性设施的巴哈马海岛度假村项目建设，正式进军第一世界的建筑市场。特别难得的是，巴哈马海岛度假村项目的设计、顾问、分包商与分供商等参建各方分别来自美国、英国等建筑强国，均是世界建筑中本领域的翘楚。而在这个适用于纽约州法律、运用美国工程师协会合同条款、完全英语环境的国际顶级项目中，这些世界范围内的业界精英全部由总承包单位负责管理与协调。这是中国建筑业走出去的巨大进步，也是中国建筑业企业成长与进步的硕果。

三期国贸累计25年的建设表明，我国上世纪80年代初率先进入市场的建筑业，经过近30年的发展与打拼得到了持续健康快速的发展，建筑技术装备水平进一步改善，建筑科技不断创新，建设工程质量不断提高，较好地完成了国家重点工程、城市基础设施和城乡住宅建设的任务，为国民经济的持续快速发展、城乡面貌的改观和人民生活条件的改善作出了重要贡献。如今，中国建筑业正处于蓬勃向上、向前的发展态势，不断前行、超越，创造了超高层建筑施工领域的多个领先，已经成为国际建筑领域中的一支重要的力量。

本报记者 白秀喜