抛却金地的光环，53岁的赵汉忠迎来了更为广阔的创业蓝海。他不再满足于单纯的房地产开发路径，而是要做民企经济的专业服务商。
在金地仍受困于人事变动余震之时，赵汉忠已携其“星光耀计划”重返舞台。
8月27日，赵汉忠在位于上海淮海路的新办公地点接受了《中国建设报·中国住房》记者的独家专访。这也是自6月出走金地以来，他首次面对媒体坦承心路。作为原上海金地公司董事长，赵汉忠不再追述过往的嘈杂，而是描绘了一幅全新的商业蓝图。
赵汉忠给它起名为“星光耀计划”，其发起人还包括复星国际郭广昌、易居中国周忻，并得到世博民企馆16家企业的响应和支持。而赵汉忠创建的“星浩资本”，将以有限合伙制的形式成为操作主体，共同打造以民营企业总部为核心的城市综合体。
抛却金地的光环，53岁的赵汉忠迎来了更为广阔的创业蓝海。他不再满足于单纯的房地产开发路径，而是要做民企经济的专业服务商。
在这个全新的商业模式中，赵汉忠凭借其深厚人脉及多年从商经验，以城市综合体为载体，并打通上下游产业链——私募基金和商业信息服务，三大板块环环相扣，同时注入民企总部这一高成长基因，打造城市经济新引擎。这条创业之路光耀鲜活，极具颠覆性，也注定更为艰辛。但挑战未来从来都是“老枪”的激情源动力。
“不重复自己，也不重复他人”。两个月闹中取静，赵汉忠重装上阵。
民企情结
受郭广昌等中国民企优秀企业家的启发，赵汉忠将民营经济注入城市综合体开发，令其不限于“被消费”，而是具有自身造血功能。
本报独家获悉，“星光耀计划”，目前已初步锁定上海虹桥交通枢纽和常州市两个种子项目。首期募集资金预计50亿元，其中复星国际、易居作为基础投资者承诺投资15亿元，募集方式为人民币承诺出资制，并将共同设立有限合伙制企业。赵汉忠透露，预计“今年10月底将完成首期募资”。
离开金地不足两月，这位原金地的封疆大吏已初步搭建起属于自己的创业平台。
一切源于本届上海世博会民企馆的启示。由16家代表组成的“中国民企第一阵容”首次亮相世博，引起了全国乃至世界的巨大关注。受到郭广昌等多位中国民企优秀企业家的感染，赵汉忠顿悟：中国的民营经济与民企精神正在步入一个新的发展高峰。
在此后的一次闲聊中，易居中国创始人周忻提出：“如何能够让民营经济和民企精神在一座城市中留下来？”当时的赵汉忠已经离开金地。颇有创业冲动的他，开始系统思考这一命题。于是，星光耀计划出炉。
“老赵骨子里就有一种创业精神，他想做的事情很多、很大，但务实的他，选择了自己最擅长的房地产开发作为切入口。”一位熟悉赵汉忠的上海地产人士对记者说。
在商界有着深厚人脉关系的赵汉忠，开始奔走约见这16家民企代表的创始人，并最终获得认同。于是，以这16家民企作为“星浩基金”支持基础，拟共同打造以民营企业总部为核心的城市综合体。
“为中国的民间资本插上智慧的翅膀，创造最具生命力和想象力的地产商业模式。”这一口号，达成了郭广昌、周忻、范伟、赵汉忠等人的共识。
赵汉忠显然深谙“取势”之于创业的重要性。据统计，2009年，民营经济已占中国GDP总量的66%，税收贡献率达71%，民企解决的就业人口占总量的近90%。而今年5月7日，国务院发布的“民营经济新36条”，也对未来民企发展奠定政治基础。
“中国东西部、南北部的城市经济差异很大，根本上就是民营经济的差距。一座城市要谋求更快、更长远的可持续发展，要充分解决就业问题，需要更多民营经济的支撑。星光耀计划，将为地方搭建这样一个发展平台。”赵汉忠如是阐述其商业逻辑。
在城市综合体开发遍布全国的当下，注入民营经济的DNA使得星光耀城市综合体具备了独特的生命力。
“这更像是一个城市发展的新引擎，它具有很大的想象空间，是具有经济生命迹象的城市综合体。”一位商业地产咨询机构负责人如此评价。他对记者表示，以往的商业城市综合体，往往是销售额和人流量决定了其经济活力；但如果以民营总部为核心，则摆脱了纯粹的“被消费”概念，具备自我造血功能，能够成为城市经济的持续增长点。
这也令星光耀城市综合体具备更高的成长性与回报率。在赵汉忠的设想中，新光耀计划的布局，将以我国十二五规划的四大城市圈、交通枢纽商贸聚集区域、中国民企活跃区域和核心民企战略布局重地为主，并依照城市规模设置了星光耀A、B、C三种不同体量的方案，选址原则为城市的中心、副中心和新城核心区，人口规模应达到5公里辐射30 50万人。
“一个国家要富强，一定是以民营经济的繁荣为前提；国与国之间的竞争，本质上也是企业之间的竞争。企业是国家创造价值的最基本单位，没有它们是没有生命力的。”赵汉忠并不掩饰自己的民企情结——这亦为其创业路径做下人文注脚。
摆脱红海
以城市综合体为载体，同时打通上下游——私募基金和商业信息服务，三大板块环环相扣，搭建起赵汉忠独有的“民营经济服务帝国”。
创业者赵汉忠并不满足于熟稔的地产开发路径。“如果只是重复自己、重复他人，那我创业还有什么意义？”他如是自我诘问。于是，以城市综合体为载体，同时打通上下游——私募基金和商业信息服务，三大板块环环相扣，搭建起赵汉忠独有的“民营经济服务帝国”。
但首先要考虑的是，钱从哪里来？
多年的房地产开发经验告诉赵汉忠，资本素来是从事这个行当的生存条件，何况是开发体量巨大的城市综合体。早先曾在私募领域小试牛刀的他，这一次终于放开手脚成立了一支私募基金。用他的话来说，“这是我从事房地产开发以来一直想做的事情”。
在赵汉忠的设计中，星浩基金作为输血工具，将支撑“一个硬件”和“两个软件”的开发运营——这是星光耀计划的商业主体。
“一个硬件”即指星光耀城市综合体，包括民企总部基地、购物中心、主题酒店、私人会所和住宅等。做擅长的事情是赵汉忠务实的态度，也为整个投资提供了保障。在整个基金运作的价值链条中，凭借专业团队实现土地的快速开发，再以住宅销售保证现金流，最终通过持有商业增值并出售股权和IPO，实现基金参与者的收益。
然而，私募基金已经并不新鲜，城市综合体也已遍地开花，赵汉忠显然不想让自己的创业史淹没在茫茫的“红海”当中。“如果不跳出来看房地产开发，那么就只能走‘拿地 开发 销售’的老路子，根本没有找到创业的蓝海。”赵汉忠说。
于是，他将触角向下游延伸，找到了由“资源整合平台”和“信息服务平台”这两个软件组成的商业信息服务模式。前一平台包括艺术资源整合、营销资源整合、市场资源整合和产业资源整合等，后一平台则包括创业咨询服务、企业交流服务、企业金融服务、政府招商服务、私人管家服务等。星光耀城市综合体的星耀台部分，正是这两个软件的硬件承载。
“如果说星光耀计划中，基金是血脉，城市综合体是骨骼，那么商业信息服务则是灵魂，是我们的核心竞争力。”赵汉忠说。他坦承，在最初的设想中，并没有商业信息服务这一板块，是“后来在不断挖掘不可复制性的过程中发现的商机”。
作为星光耀计划的16家支持者和合作伙伴，包括复星集团、阿里巴巴、易居中国、大连万达、红星美凯龙、华谊兄弟、苏宁电器、民生银行等，这些来自不同产业领域的民企领袖，无疑是赵汉忠运营民营经济服务的优势资源，这也成为他人难以复制的灵魂。而发展有着“民企孵化器”作用的第三产业，也意味着赵汉忠将由纯粹生产型的开发商，转变为现代服务型的服务商。这一步，恰是赵汉忠创业中迈出的最大一步。
“星光耀计划的最大创新在于，不但有庞大的硬件部分，还有一个独特的软件平台，后者具备自我成长性，能够创造出难以估量的产业价值。这也将成为赵汉忠进军各个城市的重要砝码。”一位商业地产运营商评价说。
但这一创新，却也是最难以驾驭的部分。赵汉忠坦言，他希望这个服务平台成为新的利润增长点。“如果做得好，可以做得很大，却也包含了一些不确定性。但是，这恰恰是它的魅力所在。”面对未有过的尝试，赵汉忠从来谨慎却无所畏惧。
进退若弈
离开金地虽属意料却来得生猛，打算休息却在各方推动下提前复出。五年三步走的宏伟规划，将考验赵汉忠以及他“铁打”的专业团队。
2010年6月底离开金地，赵汉忠曾被人寄予祝福：“望5年内再打造一个上海金地。”赵汉忠大手一挥：“不用5年。”他素来如此魄力。如同当初从武汉曙光电机厂只身南下深圳金地，挥别15年的金地生涯，他转身便以创业者身份复出。
这一次，赵汉忠给自己规划了一个宏伟的5年蓝图。2010 2011年是起步，募集50亿元资金，获取1 2个项目，建立商业运营服务体系；至2013年是发展，募集120亿元，“成为中国最大的房地产私募股权基金”，新增3 5个项目；至2015年是扩张，募集不低于200亿元，项目总数达到20个，并实现IPO，“打造中国最大的专业私属定制服务企业”。
在他看来，这并非天方夜谭：万达集团于2001年建成首个万达广场，至今已拥有49个项目，10年便成为亚洲最大的不动产商；而着眼于三四线城市的宝龙地产，2003年开发首个宝龙城市广场，2009年上市，历时7年至今已有21个项目。手握全新资本平台和商业模式的赵汉忠，此刻信心满满。
赵汉忠说，离开金地虽在意料之中，却也来得“有些突然”。本打算休息半年，却因为各方面的原因提前复出。
自宣布离开金地，赵汉忠便成为许多知名企业和猎头公司的谋求对象。“过去我是职业经理人，肯定不会再走重复的路，因为那样我不会兴奋。”他坦言在感激之余并未考虑过这些职位。但一轮轮机会的“上门”，不断将他拉入对于未来的思考。“于是，我又进来了。”
进退之间，赵汉忠始终从容若定。
另一个原因，则是来自过去部下的压力。当时一些金地上海员工不断询问赵汉忠的复出时间表，并表示愿意跟随。凭着一股责任感，赵汉忠提前复出。
接近赵汉忠的人都表示，赵汉忠是那种与生俱来的“领导者”，有巨大的感召力，拥有一批“铁打”的跟随者。在主政上海金地的8年间，这支团队表现出独树一帜的企业文化。“你能感觉到他们特别鲜活，特别有血性，多少都有点老赵的烙印。”
如今的星浩资本，管理团队也以原金地上海公司的专业骨干为核心框架，全面涵盖融资、投资、商业、设计、工程、成本、市场等各个专业领域。赵汉忠的自信，不仅来源于对时势的判断和战略的把控，更源于这支训练有素的军团。
“从职业经理人到自主创业，你是否经历了转型的艰难？”记者问。
“老枪”赵汉忠的回答是：我不是那种下马就不会当步兵的人，我同样可以拿起矛与盾挺身前行。“关于创业，我一直都有所思考。只要我觉得这个事情足够好，足够有挑战性，困难都不会是问题。”
“他本身就属于那种开疆拓土型的人。”一位资深地产人士如是评价赵汉忠。2002年，赵汉忠临危受命，带着十几个血气方刚的青年征战上海，将金地的华东业绩从零发展至销售额上百亿元，占据金地集团半壁江山。“如今他的自由度更大，更可以放开手脚去做事。”
与往日不同的是，此刻的赵汉忠，拥有更多的优势资源与商业经验，以及一个更加专业的兵团。而他所创建的星浩资本，也将随着其民营经济服务商的实践，成为星光耀城市综合体的首批入驻民企。这条崭新的民企新征程，对于赵汉忠而言，一语双关。
本报记者 卢丹 上海报道
