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首页 >>> 市场六版
25岁的碧桂园把这件事看得格外重要
 
  来源:中国建设报     2017-04-21
 
 

在西方,学界喜欢把始于上世纪70年代日本、韩国以及中国的经济腾飞称之为“东亚奇迹”。事实上,一开始在很多西方观察者的眼中,中国的发展并不被看好。然而,中国人却凭借着勤奋和智慧创造了出乎预料的经济成就。

目光投向房地产领域,碧桂园今天的表现恐怕也不在人们原先设想的“剧本”之中。成立于1992年的碧桂园,在很长一段时间里一直停留在“华南五虎”的角色上。然而,“逆袭”在2013年上演:是年,碧桂园从销售业绩420亿元的二线房企成功跻身于“千亿元房企俱乐部”,从此显示出一飞冲天的发展速度。

去年,碧桂园全年实现合同销售金额3088.4亿元人民币,合同销售面积3747万平方米,分别同比增长120.3%和74%,名列中国房企前三强。近日,碧桂园在一季度实现了合同销售金额1506.6亿元,位列行业第一,并得到资本市场的热烈回应。4月11日碧桂园报收7.60港元,升逾5.4%,花旗、德银、摩根大通等国际大行均对其表现给出了积极评价。

今年也是碧桂园成立25周年的时间节点,25岁的碧桂园把2017年定为品质管理年。碧桂园集团董事局主席杨国强在一季度销售公告发布当天对内勉励10多万碧桂园人“用工匠精神,总结经验:发扬好的,改正错的,永远在路上!”4月14日,碧桂园集团总裁莫斌在出席“大国匠心、建造好物”SSGF(系统性建造工法)现场工业化座谈会上再次强调,碧桂园要实现有质量的规模扩张。

工匠精神是精神,更是行动

尽管现在很多企业都热衷于把“工匠精神”作为自己的标签,然而,真伪之间却横亘着一条清晰的分界线——知行合一。

4月13日,来自全国建筑领域的专家学者、企业代表,在参观完采用SSGF现场工业化技术体系的碧桂园茶山工地后均感叹道:“很震撼,很惊喜,给我们建筑业创新提供了教材和案例。”其中,山东建筑大学党委书记、泰山学者王崇杰更是认为,中国工匠精神的代表鲁班精神在碧桂园得到了传承,并且通过企业家杨国强的言传身教和日常践行,转化为一种企业文化和标准。

杨国强不善智巧,所以业界极少有机会听到他的现场演讲,他本人也不喜欢通过“刷脸”以显示其存在感——真正的匠人习惯以传世作品说话。这种讷于言而敏于行的性格也使杨国强的话语往往简短有力,不尚辞藻,却直指人心。例如他说,“质量是生命线”,“工匠精神就是所有事情都应该很好的推敲。脚踏实地奋斗,伟大在于细节”。

几乎不出席“场面事”的杨国强将更多的精力和时间放在了产品和业务的推敲上。碧桂园莞深区域副总裁孙军对此印象深刻,他告诉记者,为彻底解决卫生间异味问题,杨国强亲手画图设计,6次改良样品,终于做出一款防异味效果好价格低的地漏产品。“杨国强先生是地产公司中唯一如此细致审图的董事长,会细致到一盒纸巾的放置,水龙头和卫生间的门怎么开。”分管设计的碧桂园集团副总裁黄宇奘也这样表示。

这也就不难理解,为什么碧桂园SSGF创新技术体系会引发行业的高度关注并可以在集团内部迅速复制推广。易居研究院智库中心研究总监严跃进对记者表示,SSGF现场工业化在提升规模和质量的同时,还缩短了工期,对于企业规模的扩大和品牌的提升具有积极作用,正处于快速发展期的碧桂园无异于拿到了一样“通天法宝”。

碧桂园集团助理总裁兼工程管理中心总经理罗良尚在接受记者采访时谈到,“碧桂园近几年取得了很好的成绩,在规模急剧扩大的同时,我们始终没有忘记杨国强主席‘对人好,对社会好’的企业理念,始终没有忘记对业主、对客户给予一个‘五星级的家’的承诺,这是我们的初心,也是我们一直奋斗的目标。”

今年政府工作报告指出,要增加高品质产品消费,引导企业增品种、提品质、创品牌,更好地满足消费升级需求。因此,从中国消费升级的大背景来看,碧桂园将品质管理作为全集团工作的重中之重也有其战略层面的考量。

一边奔跑、一边瞄准、一边思考。记者注意到,碧桂园在其25周年的纪念标识上标注出这样的6个字:“初心、良心、 匠心”。或许这六字真言道出了杨国强创办碧桂园25年的成功秘诀——没有捷径,要走大道、走正路。