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首开集团董事长潘利群:融合式养老的知与行
 
  来源:中国建设报     2017-07-14
 
 

养老产业一直被认为是房地产转型的重要领域,然而其中众多难题亟待破解,需要具有责任担当的标杆企业先行先试,引领行业发展。近日,国务院办公厅印发的《关于制定和实施老年人照顾服务项目的意见》,从我国国情出发,立足老年人法定权益保障和服务需求,明确了老年人照顾服务工作的指导思想、基本原则和重点任务。

7月12日,北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称“首开集团”)董事长潘利群穿着白衬衫和西裤出现在第九届中国房地产科学发展论坛现场,其干练自信的形象更加传递出首开集团发力养老产业的坚定信心。“21世纪老龄化越来越严重。对首开集团而言,投身涉老产业,没有做或不做的选择,只有何时做和怎么做的问题。”潘利群的演讲开宗明义,备受瞩目。作为房地产龙头企业,如何在养老产业方面形成理念与实践;作为国企,如何落实国家政策,将城市复兴战略与养老产业结合打造出务实、可持续的发展模式?潘利群一一作答,深度阐述了首开集团发展养老产业的知行逻辑。

现状:老社区待复兴

“一部首开集团史、半座北京城”。作为北京老牌国有房地产企业,37年来,首开集团的成长与北京的城市发展密切相关。2015年,首开集团顺应大势,前瞻性地提出城市复兴官的企业发展战略,核心内容是关注城市存量资产及其改造升级。

潘利群指出,当前中国城市发展走到了新岔路口。随着过去30多年城镇化快速发展,城市配套设施和服务出现了结构性失衡。现在,以老年居民为主的老城区、老社区,其建筑形态、功能配置、服务供给明显不能满足老年人需求。老城区、老社区面临着衰退风险,急需在增进邻里关系、增加服务供给、增进民生福祉等方面有所作为,让逐渐衰退的老社区走向复兴。因此,要推进老年宜居社区、老年友好城市建设。

对此,潘利群认为,北京应对人口老龄化的着力点,应在主城区的大型老社区。据了解,首开集团过去在北京所开发的项目,主要集中于主城区,超过百万平方米的社区达到6个,这些社区房龄都在15年以上,具有“社区复兴”的内在“刚需”。

他指出,增加、改造社区养老设施是实现“社区复兴”的主要途径之一,即通过增进社区养老设施建设,实现一个个传统社区的复兴,进而带动老城区的整体复兴。

作为国企,首开集团以“责任地产”为己任,在资源允许、战略支持的条件下,企业也具有在养老事业方面先试先行的内在动力。

先行:首开寸草项目落地

为积极落实政府相关精神,主动践行社会责任,促进“城市复兴”战略落地,2016年7月,首开集团联合养老行业知名品牌北京寸草关爱管理咨询有限公司、北京福睿科技有限公司合作成立北京首开集团寸草养老服务有限公司(以下简称“首开寸草”)。首开寸草秉承“城市复兴”和“融合式养老”理念,将集团存量房产资源与寸草春晖优质养老服务相结合,打造集机构养老、社区养老和居家养老为一体的连锁化、品牌化的专业护理型养老机构。

今年6月2日,首开寸草学知园正式投入运营。首开寸草学知园是首开寸草成立后推出的第一家养老院,该项目位于北京市亚运村区域,也是全国首个复合介护型养老设施示范项目。

因此,在项目改造之初,即确立了三个高标准定位:全面配套的空间设施、国际水准的护理部品、多元化合作的标杆工程。

首开寸草所践行的融合式养老模式以小规模、社区性、多功能、广覆盖、专业化为基本特征,不同于传统的养老院或居家护理公司。它以居家为基础、机构为支撑、社区为依托,在照顾好“实体养老院”里失能、半失能老人的同时,为更大的“虚拟养老院”——周边社区和居家养老的老人,提供长期、稳定、专业的照护服务。这种方式既符合中国大城市的居住现状,又顺应了中国城市集约发展的趋势,与 “推进老年宜居社区、老年友好城市建设”相呼应,是一种高效、精准的养老模式。

首开寸草学知园在此基础上进一步延伸了三级医疗保障体系、康复护理服务、健康营养膳食、专业的护理团队四项特色服务。

模式:品牌平台化运作

在运营模式方面,潘利群表示,借鉴国际经验,首开寸草确立了轻资产的运营管理,立足公司存量和增量资源,社区、居家、机构相互融合以及小型化、专业化、连锁化四大运营模式。

为有效保障社区养老机构的品牌化、连锁化、专业化的运营,首开寸草还制定了标准化、产业化、平台化的发展战略。

潘利群表示,首开集团要通过建设的标准化与运营的标准化,实现产业化发展。第一,通过养老项目的产业化,推动养老产业平台化与养老服务平台化的落地。第二,通过养老产业平台化和养老服务平台化,提升标准化的质量和产业化的速度。第三,通过提供养老全产业链一站式解决方案,首开寸草可以大量承接社区养老项目,盘活首开集团的存量物业,积极拓展承接大城市核心区适宜发展社区养老的各类物业。

他进一步指出,要在此经验积累的基础上,向产业链两端延伸:向下,输出社区养老模式,提供养老项目前期策划、设计、咨询与人员培训等轻资产项目;向上,支持养老产业创新,发展增量业务,如产权式养老公寓、医养结合的大型综合性养老项目以及大健康产业园区等,做大做强养老产业。

潘利群向人们描绘了首开集团发力养老产业的路线图。未来,首开寸草计划用1年~3年在北京建设完成4家~6家养老机构,在养老产业领域形成一定影响力;用3年~5年,建设完成8家~10家养老机构,实现品牌化、连锁化,力争实现上市融资;用5年~10年,建设成为国内规模较大的连锁养老机构,成为全国知名的养老服务品牌。

“幸福地变老,是我们的初心,也是一项宏大的社会工程。这项事业才刚起步,未来首开集团愿与所有志同道合的伙伴一道,为中国养老事业发展持续地作出应有的贡献。”潘利群再次向行业表达了首开集团拥抱“银龄时代”的坚定决心。

田子超