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首页 >>> 市场六版
民族建设:转型升级构筑发展新优势
 
  来源:中国建设报     2017-09-15
 
 

编者按:民族建设集团有限公司(以下简称“民族建设”)是湖北省建筑业知名企业。作为一家民营企业,其自1995年成立以来,始终将“传承民族品质、构筑民族精品”的理念镂刻在发展中的每一步,始终坚持“创精品工程、树企业品牌”的质量方针,以战略转型寻求突破、以质量坚守求突围、以强化文化管理自律,取得了良好成效,自2010年以来长期跻身湖北省建筑业企业综合实力20强。

回顾民族建设发展历程,其清晰的战略定位,对诚信、质量、品质的坚守,对创新的执着和具有高度凝聚力的企业文化锻造了企业品牌,而这些也必将助推民族建设在新的征程上取得更大的成就、创造新的辉煌。

民族建设集团有限公司董事长叶佳斌:

“作为一家在建筑行业经营多年的民营企业,我们一直认为,推进转型升级是企业在激烈的竞争中立于不败之地的一项刻不容缓的大事。民族建设要适应当前经济的发展,转型升级是根本、也是必由之路。”

锚定战略机遇 走品牌发展之路

上世纪末,正值中国建筑业扩张式发展时期。民族建设当时刚成立不久,也走过一段粗放式发展道路。而随着建筑业发展形势的改变和企业规模的不断壮大,民族建设董事长叶佳斌认识到,凭借粗放式经营,以高产值称“大”的时代已经过去,要适应新常态、驾驭新市场、实现新跨越,必须转型升级。

在深入研讨后,叶佳斌确定了“走品牌发展战略”的转型思路,并提出了转变经营模式的具体改革措施。

向规范化发展转型。长久以来,直营和挂靠是建筑业项目经营的主要模式。挂靠、非法转包的实质是以包带管,把项目的所有风险转嫁到自己身上,将企业的命运交于他人手上。虽然“营改增”试点扩大到建筑业后,挂靠模式的市场空间被进一步压缩,但仍有不少企业路径依赖严重,短期内难以改变。因此,专家指出,项目是否直营,是检验建筑业企业尤其是民营建筑业企业转型升级能否成功的首要标准、第一要义。

“如果不对挂靠说不,企业的转型升级都是空话。”叶佳斌斩钉截铁地说。“民族建设能够在改革浪潮中稳步前行,靠的是企业在人才、资金和技术上的实力和优势。”基于此,民族建设不断做强总部,全面提升管控能力、提升服务水平;调整发展战略,向管理型品牌企业转型;变革组织结构,建立总公司-子公司-项目部三级管理架构,实行项目经理承包制;优化管理流程,搭建信息化平台,推行标准化建设,增强可持续发展能力,企业综合实力不断增强。

向现代化企业转型。专家指出,完善法人治理结构是民营建筑企业避免走入家族式管理误区、保持发展活力、实现长治久安的重要制度。叶佳斌清醒地认识到,民族建设在法人治理方面尚有欠缺。当前,企业正采取强力措施,全面建立健全现代企业制度:一是明确长期、短期目标;二是建立、完善各项制度和工作流程,让制度管事、流程管人;三是对各二级单位实行承包责任制,明确双方的责、权、利,制定明确的奖惩措施;四是制定和完善考核办法,形成符合建筑业企业实际的考核评价管理体制和机制,强化激励约束机制;五是研究制定人才发展规划,切实加强队伍建设和教育培训,全面提升职工素质,着力打造一支爱岗敬业、业务精湛、作风过硬的高素质、高水平的职工队伍。

向高端市场转型。矢志高端市场、开拓资信实力强的高端客户是民营建筑企业在新时期获得快速发展的法宝。民族建设近年来承接了一大批“高、大、难”项目,并坚持走品牌发展之路,实现了“以现场保市场”,市场开拓能力持续增强。

近年来,民族建设相继取得了房屋建筑工程施工总承包一级资质,钢结构工程、地基与基础工程施工、消防设施工程施工、建筑装修装饰工程4项专业承包一级资质和市政公用工程、金属门窗、城市园林绿化、幕墙、机电安装等二级资质,业已成为一家集建筑、安装、钢结构、市政、消防、劳务、设备租赁安装、房地产开发、矿业开发和工业制造为一体的多元化大型企业,品牌影响力不断提升。