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长春市深入开展“强基础、转作风、树形象”专项行动

时间: 2018-09-27     来源:

“强基础、转作风、树形象”专项行动是住房城乡建设部统一部署的重要工作,吉林省长春市城市管理执法系统以开展城市管理执法人员培训工作为载体,以推进权责清单等制度建设为基础,以改进城市管理执法方式为抓手,着力提高城市管理执法队伍的政治素质和业务水平,本着为民服务的理念和宗旨,把转变工作作风贯穿于城市精细化管理、旧城改造、行政执法等各项工作之中,全力改善城市环境,塑造崭新队伍形象。

以专项行动为引领 建设一流城市管理执法队伍

“强基础、转作风、树形象”专项行动的总体目标是:打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、依法履职、人民满意”的城市管理执法队伍。而加强理论学习、开展执法培训、健全规章制度是实现这一目标的必要保障。

加强组织领导,落实保障措施。长春市城市管理执法系统建立了一把手全面抓、分管领导具体抓、各处室配合抓、市区两级共同抓的工作机制,要求市、区两级都要把专项行动工作放在重要位置,做到与城市管理执法业务同部署、同督促、同落实、同检查,为专项行动奠定坚实的基础。

加强学习培训,提升综合素质。理论学习提高执法队伍的理论素质;主题教育活动增强执法队伍的凝聚力和战斗力。

加强作风建设,树立良好形象。按照执法队伍建设正规化、管理精细化、执法规范化、服务人性化目标要求,立足实际,紧盯弱项,重点解决执法程序不规范、执法态度不文明等问题。

以专项行动为载体 提升城市精细化管理水平

“强基础、转作风、树形象”专项行动的根本目的是通过全面提高城市管理执法队伍的综合素质,促进城市管理执法水平和服务能力的提升。长春市把专项行动与城市管理重点业务工作有机结合,相互推动、相互促进,不断推进城市管理精细化水平的提升。

旧城改造使城市面貌和城市品位大幅提升。本着突出民生、突出功能的原则,从群众反映最强烈、最急需解决的问题入手,投资233亿元,利用两年时间对三环路以内166平方公里、涉及200万人口的老旧区域进行综合改造,共改造316个老旧片区、760多个小区、600多条街路和20个商圈。目前旧城改造工作已经初见成效。

“走遍长春”专项行动成为城市精细管理的有效载体。“走遍长春”专项行动以实现城市管理的“洁化、序化、绿化、美化、亮化”为目标,以“管理标准化、标准定量化、定量考核化、考核日常化”为手段,着力提升城市管理精细化水平。市城市管理委员会办公室组织建设系统相关部门300名骨干,组成60个工作组深入街道社区,从市民群众最关心的城市管理问题着眼,从细微之处入手,查找城市管理问题,实施综合治理,着力解决看得到的管不着、管得着的看不到的问题。“走遍长春”专项行动极大地促进了城市管理水平的提升,同时也推动了建设系统广大干部职工工作作风的转变。

城市综合治理重点解决城市管理多年顽疾。针对城市管理中存在的突出问题和薄弱环节,协调各方面力量开展综合治理,使一些多年无法解决的城市管理老大难问题得以根治。

除尘降尘工作换来了城市的绿水蓝天。长春对工地扬尘、渣土运输严格管理,从源头上控制扬尘。科学设置环卫作业流程,在中心城区开展“以克论净、深度保洁”,利用自然降水进行“雨中除尘”作业,街路含尘量明显下降,清扫保洁质量不断提高。

数字城管为城市管理注入科技含量。依托市、区、街三级数字化城管网络,实现对城市运行和管理情况的实时监控,对作业车辆、人员的监督,建立了网格化管理模式,利用实现城市管理问题的第一时间发现、第一时间处置和第一时间反馈,对各城区、开发区城市管理效果进行科学考评。

以专项行动为核心 推进城市管理的社会化

“强基础、转作风、树形象”专项行动取得实效的最终体现是,全社会了解城市管理、支持城市管理、参与城市管理,变城市管理为城市治理,变被动管理为主动服务。经过一年的不懈努力,长春城市管理的社会化水平得到根本提升。

广泛开展媒体宣传工作。随着越来越多服务民生、惠及百姓的城市管理工作深入开展,与之相关的宣传工作也不断加大力度。主动拓宽政府与社会互动的桥梁。充分发挥网络、微信、微博等智媒体传播快、受众多的优势,拓展宣传的广度和深度。

坚持开展“局长接待日”活动。市局主要领导、分管领导、相关处室负责人与各城区、开发区的分管领导现场接待市民群众来访,现场答复解决问题,从根本上实现了工作作风的转变。

长春市通过深入开展“强基础、转作风、树形象”专项行动,促进了城市管理执法队伍综合素质和对外形象的根本提升,推动了城市管理精细化水平的进一步加强。今后,长春市将继续巩固和扩大“强基础、转作风、树形象”专项行动成果,大力推进城市管理的精细化、科学化、法治化、标准化。

王世忠

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