本报讯  记者白秀喜  通讯员闻江  2009年中建二局三公司机械分公司以“保安全、重服务、强管理、塑形象”为宗旨，在清收各种内外欠款、扩大规模、创新管理模式上“三箭齐发”综合治理，一举扭亏为盈，实现利润61.4万元，不仅实现了机械人多年来的宿愿，也成功地探索出了一条适合自身发展内生动力显著的可持续增长之路。

　　去年，机械分公司针对外部单位多年所欠塔吊租赁费应收款，全力追讨收回110万元。在公司的大力支持下，分公司出台了《大型机械设备管理职能文件》，将公司管理大型机械的职能划给了机械分公司，拥有了全公司的固定资产的购买、报销审批权等一系列优惠政策，扩大了分公司的职能和经营范围。同时，再加大投入力度，购买了10台新塔吊，在原有基础上形成了23台塔吊规模，具备了扩大施工业务后的规模效益。在此基础上，该分公司在塔吊等固定资产的管理上紧密衔接，推出了“机械分包”这一全新的经营模式。他们率先与唐山万达广场项目签订了机械分包合同，成立精干的机械项目部驻守工地，全权负责该项目的塔吊群、室外电梯管理事项，随后又在济南万达项目巩固了这一模式。分公司还广开创收渠道，充分发挥技术优势，采取“业务服务”输出方式，协助天津津门等项目在塔吊的前期准入、备案验收、定期检查、机械拆除方面给予全程技术指导，不仅解除了项目机械管理上的后顾之忧，而且在分公司人员不变的情况下，业务量成倍增加，实现了效益的大幅提升，仅塔吊租赁收入全年就达730万元。

　　现在该公司除确立继续做大机械分包、业务服务两大主营业务外，还确立了做强运架梁大型机械设备的核心业务，做好钢结构安装与制作的辅助业务，力争2010年利润再翻番。