助力大湾区 中冶空港展雄姿

粤港澳大湾区是由“两区九市”组成的世界四大湾区之一，空港新城项目是粤港澳大湾区的核心和广深科技创新走廊的起点。项目的地下综合管廊工程是综合性、复杂性极强的市政基础设施工程，具有项目间工程界面多、相互关系复杂、协调难度大、建设期内规划调整多和工期紧、受天气影响大等特点。

二十冶集团作为中冶集团新兴产业城市地下综合管廊的开拓者、先行者，从上个世纪70年代末的上海宝钢建设（供工业生产专用大型地下综合管廊系统）到2013年湖南常德大道建设（首个将工业化成果转化为民用产品的重点项目）再到2010年横琴地下综合管廊建设（第一个获“鲁班奖”的综合管廊项目），在建设实施中积累了丰富的管理和建设施工经验。根据空港新城综合管廊项目特点，二十冶集团第一时间配置了由精兵强将组成的优秀管理团队，谱写地下综合管廊进入改革开放最前沿一线城市建设的新篇章。

高站位 高起点 高标准

二十冶集团充分发挥EPC（工程总承包）一站式服务的优势，以先进的设计理念统筹整个项目的成本控制及工程质量和施工进度，通过借鉴采用横琴地下综合管廊“深厚软土地基市政道路工程地下构造物综合技术”等科研成果，确保深基坑开挖的安全稳定、地下结构施工质量及进度受控。通过将设计、采购、施工这三大重要环节紧密衔接，对设计策划进行分解，对重大设计要求与调整及时与施工单位沟通协商，优化设计，解决施工过程难点，使资源进行有效整合及内部自主协调。通过勘察、设计、采购、施工全产业链、一站式服务优势全面推进项目建设。以综合管廊智慧管控系统统一信息管理平台为基础，配套建设GIS（地理信息系统），具备信息化、网络化、空间可视化、智慧化等特征，通过覆盖数据采集、传输、存储、处理、分析、管理等完整数据生命周期链条，实现对综合管廊的在线集中监控和运行管理等功能。

创新性 引领性 先进性

根据空港项目地下空间利用率、防灾抗灾能力、城市生态系统功能对地下综合管廊耐久性要求的高标准，结合该工程所在水文地质环境的技术论证，以及综合管廊本体结构在承载力、稳定性和抗浮等力学极限要求以及控制结构变形、抗震、抗裂等使用要求，从防水防渗的有效性方面，采用自防水混凝土、合理的混凝土级配、优质的外加剂、合理的结构分缝、科学的细部设计以及外包防水卷材并辅助保护层等技术措施来解决综合管廊钢筋混凝土主体的防水防渗问题，从而有效地消除钢筋混凝土因温度、收缩、不均匀沉降而产生的不利影响。

再拔高 再拔尖 再提升

空港项目建设体量大、工期紧、参建队伍多且多为交叉施工，同时作业界面小，施工中多涉及到深基坑、下穿等实际情况，导致地下综合管廊在建设中模板支撑部分施工较为困难且工期较长。项目团队经过多渠道研发测试，不断创新理念，因地制宜采用多项新技术应用于施工建设：

采用新型模板支撑方式即“综合管廊滑动模板技术”。舱体侧墙和顶板均使用定型模板，侧墙和顶板各为单独支撑体系，侧墙支模采用滑模方式，顶板支模采用成品铝模加内支撑方式，待混凝土施工完成，侧墙混凝土达到一定强度，就可对侧墙模板进行拆除，通过导轨快速周转到下一施工段，形成模板早拆体系，达到节省工期、降低人工成本、绿色施工等效果。同时，借鉴地下综合管廊主体结构滑动模板的施工经验，目前针对“综合管廊滑动模板技术”已完成发明专利一项、实用新型专利一项；通过对成品定制化模板的加工要求、施工工艺、模板支撑要求、拆模要求以及模板材料周转方式等进行总结，计划完成一套针对地下综合管廊滑动模板施工的省部级工法，为其他项目提供更多模板施工经验。

在管廊设计和施工全过程，全面运用BIM（建筑信息模型）技术，通过三维施工模拟与技术方案的结合，利用BIM技术模拟，深化设计、管线综合、资源配置、进度、三维模型等应用，提前发现施工过程和图纸设计中存在的问题，避免因设计偏差导致返工。同时，为实现各种管线入廊，提前进行管线碰撞检查，达到优化管线布置、降低成本、节省工期、提高质量、绿色施工等效果，以技术创新引领，筑造精品。

立足于“智慧城市”和“互联网+”，利用智能设备、物联网、云计算、大数据和移动互联网等信息化技术手段打造了全新的项目管理模式。建立智慧工地云平台和智慧工地手机APP，实现业主、监理、施工等单位实时全面管控的协作平台。同时，智慧管廊通过应用云计算、大数据、GIS等先进技术，在综合管廊配置巡检机器人，搭载高清摄像机、红外热成像仪、惯性陀螺仪，配置有毒有害气体、烟雾、光照度、温湿度等传感器以及定位装置系统，及时掌控地下综合管廊环境信息，做到实时监控平台，实现对系统的控制、数据处理、实时定位以及立体展示。在危害报警联动后，机器人可迅速到达事发点，并采取快速有效的处理措施。

有制度 有执行 有创新

为提升项目在深圳空港片区的企业窗口形象，全面贯彻落实扬尘治理“七个100%”，勇担央企社会责任，全力以赴打赢蓝天保卫战。

鉴于工程安全文明施工管理难度大，项目部编制了《基坑支护安全施工专项方案》，建立了“支撑、执行、保障、监督”四大安全体系；与业主方联合举行形式多样的安全教育活动；创新开展“安全行为之星”活动，通过观察员和群监员的考核积分兑换，让一线施工人员主动增强安全意识，使作业行为规范、工程建设有序、文明施工常态化。