用科技改变建筑行业，赋予行业以尊严，这是广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”） 董事长刁志中的初心与理想。20多年来，从一次创业到二次创业，在刁志中的带领下，一群心系建筑业的“新建筑人”凝聚成一支充满激情与斗志的队伍，为推动建筑行业的进步努力奔跑。作为领跑人，刁志中谈到了观念上的与时俱进、专业上的不断攀登和自主的价值、包容的心态、感召的力量等领跑的秘诀。

破解行业瓶颈 最重要的是转变观念

刁志中说，那一幅充满科技感的未来场景的实现，最大的瓶颈在于观念的转变。如何顺应社会发展的大趋势，真正地掌握数字技术，人的观念的转变是最难的。这需要一个过程，在这个过程中要有包容的心态和坚定不移的韧劲。一种产品不是一出现就是完美的，它需要全产业链、全行业人共同的努力去发展它、完善它。

当前，建筑业正处于转型升级的关键时期，广联达应时而变，积极探索转型升级的方向。“我们从过去卖产品，向现在卖服务转型，我们要做的是产品服务化。”刁志中认为，只有我们为客户提供的产品和服务实现了价值后，客户才能给我们分享价值。因此，广联达将转型方向定位于从专业软件应用工具公司，发展成为数字建筑产业平台公司。为了实现这一目标，广联达将数字建筑的理念践行于企业发展中，提出建立“ 数字广联达”，打造企业内部平台， 为全体员工赋能。“ 我们把自己当成小白鼠，做实验，才能够有说服力，才能够真正影响整个行业。”刁志中说。

2018年，广联达发布了《数字建筑白皮书》，对数字建筑的内涵做出了诠释，对未来产业平台的打造做了比较详细的阐述，希望通过数字建筑，系统、全面、深度地助力建筑产业转型升级。

广联达如何异军突起，扛起数字建筑这面大旗？在刁志中看来，这离不开几大核心竞争力。第一，深耕建筑业20余年，不断提高建筑业与IT技术的专业融合度。“事实上， 最大的融合在于我们自身。现在的我们是用数字化武装的新建筑人。”刁志中说。他认为这是广联达的优势所在。虽然这种观念的形成不是一蹴而就的， 但这种观念的转变却是至关重要的，将成为广联达更多引领性、创造性行动的源泉。第二，坚持自主研发，在核心技术上敢于投入。刁志中说，公司研发了包括图形技术、云计算平台、BIMFACE 开放平台、大数据技术和人工智能平台、物联网平台在内的多个核心技术平台，其中图形平台打破了图形引擎的垄断，拥有完整知识产权。自主研发需要巨大的、源源不断的投入。最新财报显示，仅2018 年，广联达研发投入8.3 亿元， 较去年同期增长21.74%左右， 而过去5 年平均每年研发投入占总营收比重约在20%以上。作为掌舵人，刁志中敢投的魄力为广联达赢得了领跑行业的先机。同时，他深谙包容是最有效的激励，能为研发人员创造放手一搏的空间，持续打造支撑广联达高速发展的核心竞争力。第三，坚持自建渠道，从源头把控品质。经过多年的发展，广联达建立了一个庞大的产品销售服务体系，在全球建立了60 余家分子公司，国内分支机构遍布34 个省级行政区,绝大多数均是广联达自主渠道。这些渠道快速响应实际使用者，7×24小时全覆盖，即使在深夜都找得到。第四，奔走在大道上的是一群志同道合的人，思想与行动，坚守与转变都保持着高度的一致，他们有理想、有担当、有能力，为同一份事业一路风雨同舟。

做一份事业 而不是谋一个职业

说起这群志同道合的伙伴，刁志中坦言，在人才竞争日益激烈的今天，能够让人才“ 愿意来、留得住”， 这是对企业领导者的考验，刁志中深谙其中的关键。他认为，作为公司的领导者，也就是领路人，仅仅抱着一腔热情是远远不够的，而是要具备战略眼光，洞悉行业未来的发展方向，不能好大喜功，要为企业规避风险。同时，这个领导者不能是“光杆司令”，要有感召力，感召更多志同道合的人一起去奋斗，真正把它当成大家的事业。刁志中感慨，在这条追梦路上，有这群志同道合的伙伴一起努力奔跑，一步步构筑起今天的广联达，共同见证这份理想开花结果，我们是梦想的合伙人。

刁志中深知，从一次创业到二次创业，需要每一位管理者改变，引领和推动团队去变。因此，在管理模式上，广联达由过去的集权管控、KPI考核（关键绩效指标考核）的管理模式，转向更为扁平化、面向客户服务结果的考核。在人才机制上，从过去的职业经理人制，转型为合伙人制。有效的人才激励机制增强了团队的凝聚力和战斗力，每一位广联达人为之奋斗的不仅仅是一份工作、一种职业，更是实现自我价值的事业和推动行业进步的使命。

几十年如一日的初心与坚守，广联达始终致力于用科技创造美好的生活和工作环境，追求极致的产品与用户体验。谈到对未来建筑业的期许，刁志中说：“人是活在未来、活在希望里的。对未来满怀期待，我们才会有前行的动力。”制造业等其他行业已经为此做出了榜样，国际上优秀的建筑业企业、施工企业正在利用信息技术为各个工程赋能，建筑业也有希望成为令人羡慕的行业。