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新时代的奋斗者——住房和城乡建设系统劳动者风采
2019-04-29 16:39:47来源:中国建设报


工程“悍将”有谋略

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王 松

工作单位:北京市政路桥市政集团

个人荣誉:他带领的青年突击队曾获得“优秀青年突击队”荣誉,他所在的项目部获得2006年全国五一劳动奖状;他自己也曾获得“首都五一劳动奖章”、“北京奥运青年功臣”和 “北京市劳动模范”称号。

工作信条:踏踏实实做事,本本分分做人

北京市政路桥市政集团一处副经理兼地铁17号线18标工程的项目经理王松是个工作狂,在同事们眼中,他从未有过疲倦。“超前策划、勇于担当、标准施工、全面创新”的管理理念,让王松和他的战友们在轨道交通建设领域开辟了新天地。

能征善战

勇于挑战不可能

工作20余年来,他曾参加过北京西四环路四阜立交、西外大街改造等十来项重点工程的施工。

记得,在2003年万寿路南延工程施工时,他就以70天完成一座立交桥的速度创下了建桥奇迹。而在此期间,他还带领20余名作业人员,连续7个昼夜赶赴小汤山定点医院建起一条200多米长的道路和两个洗车池。

在奥运成府路3号标工程担任项目常务副经理期间,他曾与项目部其他领导一起率领30名管理人员,指挥1200人打了一场漂亮的攻坚战。奥运成府路3号标工程是一个隧道加U型槽的地下道路工程,按照要求,隧道闭合式框架主体要在当年6月底前完成。当时已经3月下旬了,也就意味着他们要在100多天的时间内,完成相当于8座建国门立交桥的施工量,其艰难程度可想而知。

主抓生产施工的王松牙关一咬,把床搬到了工地。他指挥施工人员从第5仓开始向东西两端挺进,迅速打开了施工局面。在重要节点钢筋施工时,他更是寸步不离施工现场。在他的指挥下,最快时1天完成100多吨钢筋绑扎。

有勇有谋

敢于尝试新工法

有勇有谋,方能成事。王松善于冷静思考,在组织团队方面,更是驾轻就熟。

2009年3月底,王松带领他的攻坚团队来到地铁昌平线一期工程3标工地。工期紧,任务重,“拼命三郎”和他的团队又拼起了技术和管理。项目部成立了质量保证体系,先夯实每道工序的施工质量。同时,在现浇箱梁超高排架上创新应用了圆盘系统支撑架,节省了材料,又赢得了时间。

2015年,运营7年的北京地铁5号线部分高架桥墩支座出现病害。为了保证该条线路安全运营,当年9月,王松带领团队对五号线遗留37个桥墩的支座尾工进行维修整治。对当时的他们来说,这还是一个全新的领域。经过反复调研研究,他们决定运用液压同步顶升系统把桥梁托起2到3毫米高,再迅速更换桥梁支座。支座注胶、螺栓维修、交通维护……作业人员须在夜间停运的有限作业时间内施工,王松带领团队编制了详细的操作手册,每道工序精确到秒,提前演练。最终,他们历时约2个月,按时圆满完成了五号线支座200多处病害的整治施工任务。

不断进取

爱岗敬业增才干

从测量员、工长开始干起,王松一边工作,一边学习,从市政工程施工技术规范到项目管理,一步一个脚印,从实干型转变为实干加知识型的管理人才。

王松敢于在技术方面“尝鲜”。2015年,在未来科技城顺于路西延桥施工时,他“大着胆儿”完美建成国内首座变截面钢桁架混凝土组合梁桥。当时,为保证变截面钢桁架线条流畅,桥梁由88个节段在现场全部焊接拼接而成,不使用一颗螺栓。他们创新的“曲线钢-混组合变截面全焊接连续钢桁架桥修建关键技术”得到行业认可。

地铁17号线18标项目让王松的标准化施工管理水平迈上新台阶。集团一处多年没做地下工程,但是王松这群“旱鸭子”初次“下海”便连续取得履约排名名列前茅的好成绩,这源于他们对标准化施工的深刻理解和有力践行。项目之初,王松让大家前往兄弟单位在施地铁项目学习标准化施工,取长补短。随着对地铁施工的不断熟悉,王松又改良、创造了一大批适合地铁17号线18标工程的标准化成果。

“项目团队里的每个人、每个环节都非常重要,每个人做好自己岗位的事情就是人才。只有整个团队都合作好,才能保证每一个环节到位,做出精品工程。”管理了十几年项目的王松如是说。(文 倩)


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