才良模式实践启发

唐明亮

天津生态城泰达海洋技术开发有限公司副总经理

精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度地满足顾客的要求的系统性方法。结合这次在常州才良建筑科技有限公司的现场体会，对“精益建造”才良模式（以下简称才良模式）的实践运用有三点启发：

1.建设计划的落实。用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、减少一次性措施投入，提高一次成优率，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工”的目标。精益建造与工匠精神、精细管理高度契合。工地变得越来越像车间，项目部结合项目实际特点，进行各专业统筹，对传统二次施工部分进行优化，一体化施工应用点数十项，尽可能达到同一部位多专业同时施工，从而达到提质增效的目的。

2.成本控制和经济效益。用精益建造的方法，通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，建立合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序的招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下，尽可能地降低成本费用，实现目标利润最大化，创造良好经济效益。

3.原始数据和信息的收集与运用。大数据体系实现了信息共享、协同合作的平台，创造了建筑行业的新型体系，实现了进度、质量、成本、风险可数字化控制。数字建筑的集成方式，推进了建筑业项目管理从量变到质变的飞跃，为精益建造打造了精准的目标。数字建筑通过智能交互和逻辑关系，实现了以虚控实，垂直整合和横向融合。提高了项目整体管理的资源配置、工作进程、工作成果的透明度，提高了事前控制、风险控制的水平。

才良模式以精细化管理为核心、以一体化穿插施工为主线、践行策划先行理念，集懂法规、专技术、会管理、善经营于一体，在项目管理时不断调整策略，引进先进工艺工法，打造高端品质工程，对区域开发的探索应用和城市运营维护方面有借鉴意义，有利于实现“创标杆，提品质，完美履约”的管理方式，从而推动业务发展新动能，提高公司软实力。