好房子离不开精益建造

曾 捷

住房和城乡建设部住宅建设与产业现代化技术专家委员会委员，中国建筑科学研究院建筑设计院副院长、总工程师

好房子离不开精益建造。建筑行业高质量的发展要求从建筑全生命周期，特别是设计、采购、施工阶段实施精益实践，从操作入手拉动管理，细化质量目标，确保质量的提升。

“精益建造”才良模式（以下简称才良模式）的精益建造方式，以工匠精神，对施工过程进行分解细化、分析研究，通过精益工作结构与成本分解结构、资源分解结构、末位计划系统的集成，明确了“工作包”并对其具体工作进行了定义，明确了工作包负责人及工作的具体操作人，规定了工作包、工作的管理与操作标准并输入数据，可以在工作包层次进行安全、质量、成本、工期等管理，倡导以工作包发包、工作包检查验收、工作包即时结算与交付的管理模式。就质量方面，首先是制订由班组参与的承诺型计划，将班组纳入到质量管理中来，通过明确的工作范围、承诺的工作时间、本企业的成本标准使班组主动参与到质量管理中来；其次是工作包交接，由于工作包即时结算的激励，工作包的主动按考核标准交接将不合格产品通过构件及具体操作消除在萌芽状态，保证了整体质量目标的实现；第三是工艺流程与工艺工法，工作包词典明确了工作包所包含工作的施工顺序及黄才良“零投诉”施工标准，为质量目标的过程控制奠定了基础，也是才良模式质量管理的核心之一；第四是以工作包为单元的管理标准，将管理组织压缩到工作包，规定了工作包及其所有工作内容的检查人、检查频率与检查内容，规定了工作包负责人、工作包验收与交接标准，实现以具体操作为推手的质量目标管理；第五是质量考核，工作包发包与工作包管理的模式，势必形成以工作包为管理单元的考核方式，考核与发包合同条款挂钩，助推了质量管理的全员参与性、过程性与“一次活”，避免了不合格品的产生，消除了因质量不符合要求导致的浪费。

“基于互联网+物联网的精益建造理论与实践研究”课题报告通过对采用才良模式建造的常州市九洲花园三期58号楼进行分析，精确实现了事先确定的效率目标，工期比传统施工工法缩短了98天，实现质量“零投诉”、安全“零事故”，作业人员减少18.6%，建造成本降低2.88%，成效明显，从实践的角度印证了才良模式的可操作性。

才良模式“2.0”版本是对“1.0”版本的拓展与深化，更加适宜才良模式的推广与应用，同时也正在探索向产业链的上下游延伸：通过与BIM技术的结合，使设计信息能够准确导入施工管理环节，确保产品功能的实现。在采购环节与供应商协作，逐步发展基于产业链全生命周期的精益建造。我相信精益建造及其才良模式的推广应用将有力促进建筑行业的高质量发展。