建筑业转型升级的路径

张 宏

东南大学建筑学院教授、建筑技术科学研究所所长

第一次接触“精益建造”的概念是在江苏省住房和城乡建设厅关于《江苏省建造2025行动纲要》的内部讨论会上，当时在了解到“精益建造”才良模式（以下简称才良模式）是由江苏省常州市的民营企业家黄才良主导研发，心中的钦佩之情油然而生。这次参加在常州才良建筑科技有限公司举行的才良模式“2.0”版本应用推广研讨会，详细了解到才良模式“2.0”版本有关内容，看到长达千余米的WBS工作分解图时，内心被深深地震撼。才良模式“2.0”版本为建筑行业的转型升级发展提供了一条基础工作路径。

通过借鉴学习先进制造业的生产方式，吸收运用先进制造业的研发方法、制造技术与管理模式，将先进制造业的生产方式作为改造传统建筑业的手段与工具，是实现新型建筑工业化的具体方法，建筑业应向制造业的生产制造过程学习。毫无疑问才良模式“2.0”版本正是建筑行业向先进制造业学习的最新成果。通过对精益制造等先进制造业生产方式的学习、借鉴与整合，使建筑领域拥有了全新的问题解决方法。

才良模式“2.0”版本区别于传统建筑工程建设模式的重要方面，在于对建造过程的关注，重点解决“怎样建造、如何建造”的核心问题，其不仅体现在建造计划制定过程中，也反映于现场建造过程中。从建造过程的实施管理层面，对现场建造的人员组织、时间进度控制、建造资源准备、工序工法等进行设计研究。以WBS分解成果为指导，通过对其具体落实，确保在建造过程中，恰当的人员能够在正确的时间，以适当的资源手段正确地完成工作，做到人、时间、资源、任务的统一，最终实现快速高效、高质量的建造。

才良模式“2.0”版本运用了区别于传统建设模式的技术工具与方法，运用WBS工具对建造过程实施全过程管理，实现了建造时间进度信息、组织管理信息和资源信息等的有效管理，做到随时将正确的信息以正确的方式传递到正确的地方。通过对建造过程项目的分解，以明确具体的任务内容与工作范围；与建设项目组织建设相结合，明确人员的相应任务安排与职责；对分解后的单一工作单元分别进行项目所需时间、资金、物料等进行准确计算，使进度计划与实施进度控制得以真正实施落地。

才良模式“2.0”版本实现了传统建筑行业建造管理方式以及技术管理工具的转变，其对建筑业建造施工过程管理方法的创新研究成果，可极大促进建筑工业化建造体系的完善与管理水平的提高，对推动我国建筑行业转型升级有着重要的意义。