为建筑业高质量发展提供总体解决方案

苏振民

中国建筑学会建筑经济分会理事、江苏土木建筑学会工程管理专业委员会副主任委员，南京工业大学经济与管理学院教授

在新的科技革命的推动下，建筑业面临着产业变革的巨大挑战，而建造方式的转型升级是建筑产业变革的中心和关键。数字化、网络化、智能化、精益化技术集成是建造方式变革的必然要求。目前数字化、网络化、智能化受到高度的关注，但对建造方式的变革还没有得到应有的重视。传统的建造过程存在浪费严重、环境污染大、粗放发展、无序竞争、利益冲突等现实问题，精益建造是一种综合型生产管理理论，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度满足顾客要求的系统性方法。它促进工程建造过程从碎片化、粗放型向精益化、集成化过程转变，提高了劳动生产效率。精益建造过程的本质是浪费最小化、价值最大化，要求建立全局观念，重构建筑产业价值链，价值管理、流程管理、计划体系的改变等方面，实现对传统建造过程的全系统优化。对传统建造过程的系统优化是建造方式变革的根本。精益建造追求价值最大化，产品和工作质量的精益求精，它最显著的成果体现在对安全、质量和环境方面的改善，对促进建筑业高质量、可持续发展具有重要的意义。

“精益建造”才良模式（以下简称才良模式）是精益建造在中国实践的一个非常可贵的版本之一，它贯彻精益建造的核心理念，使用了精益建造的关键技术，融合了以工匠精神为核心的企业文化和个人经验知识，使这个模式独具特色。信息化与精益建造关键技术集成和文化体系的建设是这一模式获得成功的“双引擎”，高品质、高目标、高标准、高科技“四高一体”和模块化、标准化、流程化、信息化、系统化“五化”功能体系是其基本框架。该模式具有多方面的核心价值表现。一是根据我国施工工程的实际，以“双引擎”构建一种具有特色的精益建造体系，并进行有效的实践，为精益建造的研究与实践以及政府制定产业政策提供实践性支撑。二是为建筑施工企业实现建造方式的根本性转变提供一种体系、路径、方法的项目示范，为建筑施工企业高质量发展提供一种内在的总体解决方案。

才良模式升级的一个突出特点是对基于WBS的多流集成的工作流模型进行深入的理论分析与应用经验总结。既抓住精益建造的关键，也着眼于解决目前我国建筑业在转型升级、实现高质量发展过程中建造方式变革所迫切需要解决的问题。

在工作分解与工作结构化的架构过程中既体现精益建造的精益求精理念，又充分利用才良工作团队（工匠）的经验。针对建筑施工中通病，根据工艺标准和经验，通过工艺优化，实现精益改善， 减少浪费， 提高质量。通过结构化安排，为现场管理人员提供管理方案和施工人员操作标准，解决目前工程建造中缺少具有丰富的价值分析、流程管理和计划监控经验的项目管理人员的现实问题。

以WBS为基础，分析OBS、RBS、CBS、空间和外部条件之间的相互关系，在价值分析的基础上，进行结构化安排，形成多流集成的工作流模型，是现代建造的重要基础。通过多流集成可以得到施工全要素、环境条件、决策指令等完整的基础数字，实现施工现场与管理平台的全面的、全过程的互动，便于进行实时管理和监控。多流集成可以实现准时结算，重构人员-项目-公司新型关系，便于进行人员管理、安全管理、质量管理、成本管理。多流集成为构建精益建筑供应链、实现资源的精益供应，提供基础。工作流模型为精益建造夯实了信息化的基础，满足信息化内在的流程和管理变革的需求，使信息化能够真正落地，实现效率提升和效益改善。