活性系统管理“三全其美”

宋晔皓

清华大学建筑学院建筑技术科学系副主任

中国建筑学会建筑师分会建筑技术专业委员会主任

全国高等学校建筑学学科专业指导委员会建筑技术教育工作委员会副主任

精益建造“才良模式”（以下简称才良模式）是黄才良先生以多年精益求精的施工经验为基础，并结合国际先进建筑工程管理软件，进行的一项具有高度创造性的、扎根于中国基层的工程建造模式。迄今为止，已经发展到“2.0”版本，对于以黄才良先生为带头人的民间企业，能做出这样杰出的工作，为中国建筑工程质量和建造管理提供了具有发展性的、优秀的才良模式表示由衷的敬意！刚才仔细学习了才良模式“2.0”版本的基本内容框架，并通过展板上更加详细的内容，体会到了“精益建造”才良模式涵盖的各种内容，感慨颇多。

才良模式“2.0”版本做到了工程质量有很好保障，建设工期大幅缩短，工程造价显著降低。我个人认为，上述诸多优势是管理模式的先进所带来的。由于既有质量保障，又有经济收益，还能缩短时间成本，我认为只要大力宣传，该模式自然会得到推广。作为建筑师，我们建筑设计圈里曾经流行过一张图，表达的是甲方对乙方的要求。这张图很简单，是三个半径相同且相交的圆，分别表示“时间周期短”、“设计品质好”和“设计收费低”。非常有趣的是三者的交集，对于建筑师来说，是大写的三个字“不存在”！这就是要求建筑师设计要快、要好、还要收费低的真实情况。而在建造过程中，一定也存在类似的情况，比如说在低价中标的前提下，要在整体项目上通过粗犷的管理实现时间、质量、成本三者的均衡，其实也是一个笑话；但在才良模式中，我们却看到三个目标都实现了！我思前想后，感觉一定是管理的先进性破解了这种难以三全其美的窘境，而且这种先进性是真真实实通过扎实的时间、投资等数据体现出来的。当我看到才良模式“2.0”版本里面的诸多系统，均是通过活性系统来管理的时候，我找到了证据，的确是先进管理创造的三全其美。

大家都知道，现代工程具有其独特的动态性和复杂性，主要表现在建设项目复杂的结构层次以及由于复杂的结构层次而引起的目标约束、协同优化、计划和管理要素控制、管理和生产模式等的复杂的关联关系上。复杂的结构层次由多个子系统的目标要求体系及多个子系统的复杂组织结构构成。同时，复杂的关联关系则增加了信息化的复杂性。现代管理要适应建设项目的复杂性，就必须对多系统、多层次的系统进行分解，当通过分解的子系统管理能够适应内外环境的变化时，我们就找到了规则，它就能够适应未来环境并能够成功地应对风险。与将曲线无限分解最终会成为无数直线的组合一样，结构复杂的项目产品体系可以分解为最小的易于管理的工作即“工作包”，复杂的各专业领域质量、成本、工期等目标要求体系可以通过工作包的管理得以实现。才良模式“2.0”版本将整个建造过程分解为多层级的单元，将最低层次的工作包作为最小控制单元，与传统WBS不同的是，黄才良先生根据多年的实践与总结，将最小工作包的工作内容进行了分解并确定了施工顺序、操作标准，将OBS与其相对应，明确了工作包的负责人与操作人，形成精益工作结构，再以精益工作结构为核心，利用信息化的手段进行协调与监控，拉动了部门与决策人的工作，从而达到适应内外环境及未来环境的目的，完全符合活性系统的理论。

才良模式以活性系统理论为基础，在工作包层级进行管理，在成本数据已经确定的前提下，按照规定的时间标准进行工作，以工作包规定的检查、验收以及具体操作实施质量考核，无疑能够达到“时间、质量与成本”的三全齐美。

作为一名建筑师，我个人有一个愿望，希望才良模式可以有“3.0”、“4.0”等不同类型不同层级的版本，将其推广到广大的公共建筑工程和既有建筑改造等工程类型上去，可以取得更加显著的社会效益和经济效益，为建设可持续的美好未来作出更大的贡献。