今年是中华人民共和国成立70周年。70年，在悠悠历史长河中虽是沧海一粟，但对中国和中国人民而言，却是一段从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃历程。70年来，中国人民自强不息、砥砺前行，跨过无数艰难险阻，为发展中国家走向现代化贡献了中国智慧、提供了中国方案。

山西建设投资集团有限公司（以下简称“山西建投”）作为新中国的同龄企业，“建投人”作为共和国大厦建设的参与者和见证者,在中华大地的每一个历史时期，用自己的拼搏与奉献、勤奋与智慧、传承与创新，营造出一座座不朽的丰碑, 谱写出一首首壮丽的诗章。

深耕细作担重任 百花竞放吐芬芳

从中国制造到中国“智”造、从跟随世界到引领世界，中国建筑业不断探索、几经起伏，既有成功的经验，也有深刻的教训。在这其中，一大批建筑业企业在市场竞争中迅速成长、勇立潮头，为促进经济社会发展、增强综合国力作出了重要贡献，山西建投便是其中的代表。

助力新中国建设

山西建投的前身是山西省人民政府建筑工程局，成立于1953年。在第一个“五年计划”期间,国家优先发展基础工业和国防工业。太原、大同、长治等地的16项属于国家“一五计划”的重点工程项目先后开工建设。而当时的山西建投作为任务的主力军，承担着重要使命。先后承建了太原地区的兴安化学材料厂、新华化工厂、江阳化工厂、晋西机器厂、汾西机器厂、太原第二热电厂;大同地区的山西柴油机厂、大同机车厂;长治地区的淮海、惠丰机械厂等一项项工程的建设，为国防军工、机械制造、冶金电力、煤炭化工等行业的发展提供了强大的物质基础，为推动国家建设发展作出了重大贡献，也为山西建投未来的发展扎下了深根。

1963年~1970年，以国家“三线建设”为主战场,建投人克服一切困难，或在穷乡僻壤、或在高山深谷,建成了国家第一座重水型原子能反应堆、导弹发射基地、海军作战指挥中心、541厂、874厂等国防工程。

彼时，环境艰苦、困难重重，但建投人以崇高的责任感和使命感，高质量、高速度地完成了任务，为建设新中国加油助力。

建设现代化都市

1978年，随着我国经济的不断高速增长,建筑业进入了一个空前繁荣兴旺、快速发展的新时期。1983年9月，山西省建筑工程管理局改为“山西省建筑工程总公司”，由行政机构变为经济组织。在此后的十多年里,公司追赶潮头、奋勇搏击、深化改革、锐意进取,取得了前所未有的辉煌战绩，使千年古城初具了现代化大都市的雏形。

在此期间，公司下属机械公司大胆革新机具,试验成功了625吨米的高能级强夯新技术,并在1984年的全国建筑新技术、新成果交流交易会上获得了优秀成果奖；三公司承建山西省第一个“全优小区”—— 山化厂前区；五公司和安装公司承建的山西涤纶厂工程以“速度快、投资省、受益早、效益高”获得了1987年“国家优质工程银质奖”……在现代化城市建设中，当时的省建人一马当先,发挥了行业先锋作用。

以太原市为例,省委办公大楼、省人大办公楼、省广播电视大楼、国际大厦、文联大厦、省工艺美术大楼、省图书馆、省科技馆、省展览馆等工程项目都成为当时的代表作。毫不夸张地说,这一时期省城太原的高度,是省建人用自己的双手托起的，是省建人推动着城市的现代化发展。

注入发展新活力

改革开放后，建筑业的改革重点放在了搞活企业方面，主要是调整经营机制，实行所有权与经营权分离。

2006年是“十一五”规划的开局之年，也是山西“新一轮”省属国企改革的启动之年。这一年，山西省建筑工程（集团）总公司制定了集团企业改革总体框架方案并获得了批复。方案的分步实施，提振了员工的信心、激发了企业的活力，同时也保证了企业生产经营的平稳发展：全集团累计完成市场开发额950亿元,年平均增长率达到28.9%;累计完成经营总产值530亿元,提前一年实现了期末100亿元的规划目标,年平均增长率达到24.3%。

进入“十二五”时期，企业改革改制步伐明显加快，实现了从“局部改革”到“整体改制”的跨越。2011年，企业成立了以地产投资开发为主的“山西建设发展有限公司”，并将经营领域延伸到公路、铁路、机场、地铁、水利、环保等专业，进一步扩大了企业影响力。2013年，集团入选“中国建筑业竞争力百强企业”榜单，排名第13位；2015年上升至第9位，居全国省级建工集团前列，并再次入围“中国企业500强”，排名前进29位。

“十三五”时期，是我国经济发展进入“新常态”和全面建成小康社会最后冲刺的五年。在此大背景下，集团确定了构建建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产“三大主业”和国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询和建筑劳务“五大支撑板块”的产业结构布局。这一规划的实施，迎来了集团改革改制的“换挡提速”。2017年9月，企业正式更名为“山西建设投资集团有限公司”，突出了“投资”引领和“大建设”的理念，开启发展新征程。

多年来，山西建投沐浴着改革开放的春风，砥砺奋进，在经过一次次变革、一次次提升、一次次转型后，逐渐发展壮大的同时也奠定了未来在这三晋大地生根发芽、开花结果的基础。

转型再出发 创造新辉煌

在建筑业转型升级深入推进的新时期，企业持续健康发展的基因是什么？这是业内大多数企业都在思考的问题。对于山西建投来说，持续发展，不仅要求企业在全行业快速发展时期可以顺势而为，取得骄人的成绩，更重要的是能够依据市场变化随时调整发展战略。要做到这一点，唯有坚持“改革创新”。

产业结构的改革创新

如今，工厂预制、现场拼装的装配式施工已成为“国家行动”，这是一场建筑业的技术革新和产业升级，它使建筑业从“建造”走向“智造”，它改变了传统建筑行业落后的生产方式，开启了行业绿色发展新征程。

作为国企，山西建投自认有责任发挥好装配式施工的引领作用，推动装配式建筑转型发展、促进国家生态文明建设。为此，山西建投将发展装配式建筑、实现产业现代化作为企业改革转型的重要目标。

近年来，山西建投出台了一系列实施装配式建筑的相关文件，引进高新技术人才。在安全性有足够保障的前提下，以“涉及到竖向结构方面以钢结构为主，涉及到水平结构方面以混凝土为主”的方式，有效改善了在现场施工中所受到的限制，对公司拓展市场、促进转型升级起到了积极的作用。

2016年，山西建投与山西省经济建设投资集团、远大住宅工业集团联合投资，在太原建设了山西省首个装配式建筑工业化项目。2017年，在山西综改示范区内投资建设了全省首个“建筑产业现代化园区”，率先打造装配式建筑集成体系，确立了“六区两基地三平台”的建筑产业园区的总体规划。其中“六区”是钢结构产业区、PC构件产业区、综合管廊等市政预制构件产业区、装修一体化产业区、绿色建材产业区、仓储物流会展区；“两基地”为研发基地及教育培训基地；“三平台”为互联网+采购信息平台、互联网+投融资平台、互联网+技术服务平台，形成了建筑产业化完整产业链，基本建成了以装配式建筑为主打的产业现代化园区。2017年11月，山西建投被住房和城乡建设部认定为首批“国家装配式建筑产业基地”，集团三个子企业被山西省住房和城乡建设厅授予“山西省装配式建筑产业基地”殊荣。

除此之外，山西建投倾力打造太原、晋中、晋城、吕梁、运城、霍州等建筑产业现代化园区，为引领行业发展提供了新动能，实现了传统建造方式的变革，开启了建筑工业化绿色建造新模式。

在装配式建筑研发、设计、构件生产、施工、技术规范编制等方面的先试先行，为山西建投积累了大量宝贵经验，成为业内学习的标杆，也得到了山西省内多个政府部门的赞誉：“要搞装配式建筑，就要建投来搞”。这不只是对山西建投的信任与支持，更赋予其重要的使命——引领山西建筑产业现代化的发展。

不难看出，山西建投以绿色建造助推行业转型升级，积极发挥了对装配式建筑产业发展的示范带动作用，体现了国企担当、践行了高质量发展的理念。

商业模式的与时俱进

在转型升级中，山西建投不走规模化拓展的老路，而是结合行业发展趋势和企业发展实际，提出与时俱进的发展模式，打造独特的品牌优势。

在施工主业快速发展的基础上，山西建投不断谋求体制机制上的突破、推进经营管理的创新，最终形成了“建筑施工、基础设施投资建设运营、房地产三大主业，国际经济技术合作、建筑工业及物流、金融、设计咨询和建筑劳务五大战略支撑板块”的产业结构布局，并突出“投资”引领和“大建设”的理念，走出了一条由传统产业不断延伸、升级为“实体经营与资本经营有机结合”的新型发展道路，成功在建筑业企业日益被压缩的空间中开辟出了一片“蓝海”。2016年首次成功中标的EPC项目及2017年中标的PPP项目，均实现了“当年开工、当年交工”的预期目标。这两个建设项目的实施，开启了“传统产业新型化”的新模式。

山西建投商业模式的转型、转型业务的增长，从根本上改变了企业传统的经营结构，大幅提升了企业的获利能力：2017年基础设施投资建设合同额同比增长了144%；2018年同比增长了52%，连续三年，利润平均增幅在80%以上。

改革永无止境。企业要持续发展，改革永远在路上。从传统的生产方式到新型的建造方式、从单一的发展模式到多元化的商业模式、从小散弱的建工队伍走向千亿级的建筑强企，山西建投正一步步向“新辉煌”迈进。

清华大学土木水利学院教授、博士生导师 朱宏亮：

在政策环境及市场环境的影响下，山西的建筑业，尤其是山西建投的发展有目共睹。这得益于行业主管部门的政策好、服务实。

在市场经济情况下，政府只能用法律、政策来调控市场，为企业提供服务。一方面，政府不介入市场，但要严格地管控，管控的目的就是要维护市场公共利益、维护市场竞争公平公正的环境。另一方面是要服务，帮助企业在市场竞争当中取得更有利的位置。对于企业来说，要想在市场中获利，则在制定企业内部管理规则和制度时，要明白建立制度的前提以及制度要解决的问题。该项制度不仅要激励内部管理班子成员的内在动力，更要联系起各方利益，同时，该项制度对于企业而言一定是成本低且效果好的。这不仅是企业要注意的问题，同时也是政府部门要考虑的问题。

住房和城乡建设部安全质量专家委员会专家、中国安全生产协会专家 刘鑫：

作为协会，要为政府、会员、行业和社会做好服务。服务政府，要做政府创新管理的助手；服务会员，要做会员（企业）创造价值的帮手；企业要为社会、为人类创造价值，而协会就是在创造价值的过程中帮助建立平台；服务行业，要做行业协调发展的推手。服务社会，要做社会互联互通的抓手。对于企业发展，有几点建议：一是要紧扣国家的政策，顺应时代的潮流。二是企业对自身要有精确的定位。三是要创造优良业绩，拓展市场份额。四是要认真做好企业转型。做强主业、做大副业，主副轮转、强化品牌；五是要不断创新。只有勇于创新，不断创新，才能立于不败之地；六是要把安全质量作为建筑业企业的大事抓好抓实，遵循安全至上原则，建立“一平台三体系”，全面提升企业安全质量管理水平。

北京建筑大学工程管理研究所所长、教授 尤完：

在企业核心能力上，要通过对标同行顶级企业，寻求创新、协调、绿色、开放、共享发展的新途径。山西建投集团的经营规模、业务范围、市场布局、资质等级等都已经跃升到新高度，但仍然需要注重培植、集成和整合具有独特优势的核心竞争力、核心品牌、核心业务。

在项目管理水平上，通过集团层面项目、项目集、项目组合管理体系及其能力建设，确保把每一个项目都做成功、确保企业战略预期目标的实现。既能够增加企业市场竞争筹码，又引领建筑行业项目管理的发展方向。

在企业发展指导方针上，要特别重视党建工作统领各项工作开创新局面，这是中国特色社会主义新时代企业党建工作的新定位。通过党建工作来系统推进企业市场营销、合同履约、资源配置、技术进步、人才培养、团队建设，推动山西建投集团持续健康和高质量发展。

中建一局总工程师 薛刚：

装配式建筑，是行业未来的发展方向。尽管当前业内人士对预制混凝土装配式结构，尤其是竖向预制构件结构有不同看法，但是总体方向是正确的，符合国家战略。行业对装配率的要求越来越高，更多的应该从钢结构、竖向的非受力构件、机电安装和装修等方面挖掘来提高装配率，实现节能环保，提高工程质量。