在建筑业民营企业中，江苏南通二建集团有限公司是当之无愧的佼佼者。在这个跨界融合的新时代，建筑业也多了几分浮躁与热闹，而南通二建却似乎一直保持从容，埋首于主业，稳步向前。

作为南通二建的领军人，杨晓东的身上浸润着南通二建的气质。他思维敏捷，行动快速，言语没有太多的修饰，更多的是激流下的冷静、从容和淡定。他像是一个极具宏观视野的操盘手，在云谲波诡的商海中带领南通二建勇立潮头。

专业、专注、专心

“我们的主业是什么？永远是房屋建筑施工。”杨晓东坚持“专业、专注、专心” 的发展理念，“房屋建筑施工是南通二建发展的基石。或许跨行业带来了大的收益，但我们不能因为买彩票中了奖，就一直买彩票。”杨晓东坦言，房屋建筑施工是南通二建的主业，占了公司总规模的80%，另外还涉及道路、桥梁、环保设施等诸多方面。南通二建依靠这一主业创业起步，积累资金，创出品牌，一步一步走到今天。在他看来“可以向上下游做有利于主业的延伸，但不能进行完全脱离主业的延伸和拓展”。他提出了四大转型和四大升级。

四大转型，包括向上下游产业链延伸，向全施工产业链拓展，向其他专业领域扩展和向高效关联产业转型。 四大升级是生产方式的升级、经营模式的升级、管理方式的升级和建筑市场的升级。在杨晓东看来，当企业迈上百亿元规模以后，需要注重转变发展方式，转变增长方式，从一般的住宅工程向技术含量高、体量大的城市建设重点项目上转。

杨晓东说，希望南通二建能做成一个百年老店，实现“千亿规模、百亿市场；千亿市值、百亿价值”的愿景。“我希望的南通二建应该有很强的技术创新能力，走高质量发展之路，引领行业企业大放异彩，成为跨境、跨界、多元发展的一流建筑产业综合服务提供商。”

每个项目都是良心工程

“这么多项目，你随便挑一个去看，我敢保证项目质量都绝对一流，我有这个自信。”杨晓东手里的项目表上罗列的是南通二建在全国各地的近千个项目，杨晓东充满自豪地保证：“全部都是良心工程。”

杨晓东的底气来源于南通二建规范的管理制度。南通二建实施全覆盖的检查评价机制。形成集团半年一次、区域公司每季度一次、事业部每月一次、项目经理部每周一次、项目专职人员每天一次的“五个一”质安检查制度。特别是由集团主要领导带队开展的技术质量安全普查，重点围绕创优策划、绿色环保、“四新”推广应用、质量保证体系等方面开展系统性评价，并落实具体的整改措施计划，实现质量提升管理闭合。期间着重提炼管理特色与亮点，树立示范工艺、示范工地、示范工程三个“示范”，推出正面、反面两组“典型”，促动形成“每建必优”的 “理念”，引领提高全员质量管理的内动力、技术管理的创新力、目标管理的执行力。

南通二建始终致力于推行标准化的项目管理动作。建立了信息化支撑下的全员实名制、筑材网集采、供应商整合等资源共享平台以及项目定向核量支付成本管控等平台。从生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化、管理动作规范化、全过程信息化等方面统筹加强，并对实施结果进行科学评价。尤其重视各分项工程中样板试验审核，对管控节点识别、施工图深化、材料选择、施工组织、验收标准等进行技术经济分析，进一步优化工序，寻求最有效的组织施工路径，并通过严格首件验收，以此形成标准化管理动作和产品验收表单，确保施工过程高质量。此外南通二建还建立并推广了以“集中加工+专业流水施工+穿插施工”为主线的成套核心技术，形成集团的主流生产模式。

上下同欲 成果共享

在杨晓东看来，要想让企业真正发展，真正赢利，就必须强调内部价值共创、风险共担、收益共享的原则，形成利益共同体、事业共同体和命运共同体。南通二建首创 “项目模拟股份制”，通过改革企业分配制度激发全员积极性，使员工成为了项目的主人，形成企业和员工 “双赢”的良性循环，使企业的向心力、凝聚力和战斗力不断增强。

南通二建的项目公司化管理，强调的是共担共创、增量分享，本质上也是一种建立在共享文化基础上的类事业合伙人制。南通二建创立了南通二建百科（知识平台）。平台细分了工艺图片库、工艺课件库、项目视频库、品牌展示库、技术标书库、技术方案库、管理成果库、安全环境库、CI形象库、BIM技术库、规范标准库、企业标准库、科技成果库、项目资料库、机械设备库、建筑材料库、分包劳务库、培训考试库、企业专家库、文件档案库共20个子库。用户可以通过上传技术、经验等有价值的信息换取知识币，再用知识币下载自己感兴趣的知识，形成“知识换知识，经验换经验”的共享模式。可以说南通二建百科（知识平台）在品牌建设和项目承接、策划、资源配置、实施、创优以及人员培育、技术总结等各层次各领域发挥了提质增效的作用。

成功的背后是坚守。60年来，从一个普通的建筑安装公司到成为一流的建筑产业综合服务提供商，南通二建正是凭借自己的专业与专注开拓出了一片天地，在荆棘与艰辛、鲜花与掌声的奋斗之路上，践行着“建美好、筑永恒”的建筑理想。