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企业深度观察之中核华兴——以核工品质 铸品牌力量
2019-09-27 10:58:30来源:中国建设报    作者:刘玉坤

编者按

61岁的中国核工业华兴建设有限公司(以下简称“中核华兴”)虽已至耳顺之年,却焕发出正青春的无限光彩。一甲子的风雨与辉煌,中核华兴用61载的岁月征程见证着中国核工业的光荣与梦想,在改革创新中迈向更高更远的征途。

时间是历史的见证者,也是伟大的书写者。61年来,从单一军工业务到多元发展格局;产值从1978年的1100万元到2018年的155亿元;资产规模从几乎白手起家到如今的286亿元;能力资质从单一到如今拥有房屋建筑工程和市政公用工程特级资质、建筑工程和市政公用工程设计甲级资质等100余项各类资质资格。中核华兴用智慧和汗水谱写了一页页创业、立业、兴业、强业的恢弘篇章。

“辉煌七十年·印象建筑业”大型调研走进中核华兴,感受中核华兴61年来的发展变化,探讨中国建筑业与新中国同呼吸共命运的发展历程,坚定建筑业企业与改革同行、与时代同行的脚步与信念。

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珠海液化天然气工程

新起点 新征程

61年改革发展的时间长河中,中核华兴砥砺前行的每一步,都讲述着凤凰涅槃的精彩故事。

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中国出口海外首座“华龙一号”——巴基斯坦卡拉奇核电站2号机组

从“1950年代”企业创建到“1960年代”转战三线,从“1980年代”保军转民到“2000年代”主辅分离,从首轮深化改革试点到国企改革“双百行动”,中核华兴在党的领导下,应国之需而创建,由改革发端,借改革成长,因改革兴盛,改革创新早已融入中核华兴的血脉基因,并成为最鲜明的特质。

艰苦创业

建设“两弹一艇”实验基地

作为核工业起步时期便组建的施工队伍,公司成立于1958年,前身曾为三机部基建局(1959年改称二机部四局)下属兰州工程局第四工程处,为我国第一颗原子弹、第一颗氢弹的爆炸成功做出了不可磨灭的贡献。

1965年,中央指令并批准二机部抢建第二套核武器生产制造工厂及核科学实验装置工程,这就是著名的核工业“三线”工程。按照二机部指令,四局所有核工业建安队伍立即奔赴三线,在十分艰苦的条件下,以惊人的速度圆满完成了工程建设任务,为我国核工业的发展开辟了新的科研和生产基地。

1971年9月,我国自行研制的第一艘核潜艇成功下水,标志着我国已经完全掌握了核动力技术,公司承建的909工程意义重大,为我国第一艘核潜艇的诞生做出了不可磨灭的贡献,为国防事业、核军工事业立下了赫赫功绩。

走出大山

保军转民勇拓市场

1978年开始,全国改革之势风起云涌,中核华兴整体调迁江苏,开始了艰难的二次创业。

从起初的华东区域到辐射全国,中核华兴以不断创新的工程管理模式和核工业的建造品质赢得了市场信任,以南京金鹰三期、上海嘉闵高架为代表的精品工程脱颖而出,中国首例TOD工程、上海外滩新地标平地而起,中核华兴与融创中国、金鹰集团、正荣地产等大型集团全方位战略合作成效显著。

在推进民用市场开发的同时,中核华兴坚定做好国防军工项目建设任务,积极涉足核电建造领域。从大亚湾核电站起步,历经秦山核电站(三期)工程及广东岭澳核电一期、二期工程等一系列核电工程的磨练,走出了“高起点起步,引进、消化、吸收再创新”的发展之路,实现了从核电建造“小学生”到能力业绩跻身全球“排头兵”的华丽转身。

截至目前,中核华兴已先后承担了国内外13座核电站41台核电机组的建设任务,其中包括全球EPR(第三代原子能反应堆)首堆工程、中国出口海外首座“华龙一号”、中国示范快堆工程,一系列的改革创新让中核华兴在核电建造市场一路领跑。

锐意改革

屹立潮头破浪前行

2005年,中核华兴的改革迎来关键节点,推进主辅分离辅业改制,分离企业办社会职能,成为当时中核建设集团第一家成功实施军工特例债转股和股份制改造的成员企业,正式建立“中国核工业华兴建设有限公司”。

作为当时集团“第一个吃螃蟹”的改制企业,锐意改革让中核华兴走出了一片新天地。2006年7月,中核华兴通过股权收购华誉公司(安装)和华纬公司(设计),实现了从土建施工的单一角色向“设计+土建+安装”一体化总承包模式的转变,同步建立了完善的激励机制、监督机制和制约机制,由此公司的管理运作变得更加流畅有效。

砥砺奋进

创新绘就发展新篇

2013年至今是全方位、深刻变革的阶段。推进总部组织机构调整,打造四大业务中心配套机构;扎实开展三项制度变革,完善人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出机制;探索混合所有制改革,先后组建华信资本、华瑞投资、北京信璞、中核聚能、中核梁溪、中核港航等多个混合所有制企业,新一轮改革呈现出全面发力、多点突破的良好态势。

中核华兴围绕建筑业全产业链,谋求向“资源整合者”和“一体化解决方案服务商”的角色转换,积极推进产业结构变革,以“金融端”带动“工程端”,构建起独特的产融结合体系,依托PPP业务模式,在特色小镇、道路桥梁、医疗卫生、文化教育等领域取得突破,分类稳妥推动PPP项目资产证券化。2018年5月20日,全国教育系统首单ABS产品上市发行,中核华兴在PPP项目资产证券化道路上开创了先河,逐步构建起业态丰富、功能完备的金融业务格局。

61年时光荏苒,每一个辉煌成就,每一项发展所得,都凝聚了中核华兴几代人的披荆斩棘和艰苦奋斗。新起点,新征程,如今的中核华兴,正书写着新的发展篇章。

擘画高质量发展蓝图

高质量发展,是从速度到质量的转变,是建筑业发展生态的转变,更是“建筑大国”到“建筑强国”的跨越。中核华兴在“高质量发展”的道路上,一步一个脚印,稳步向前。

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全国教育系统首单PPP资产证券化产品成功挂牌上市

用核工业的品质

保障工程质量

在中核华兴大厅的展示墙上,镌刻着这样一行字“安全是核工业的生命线”。

作为世界核电建造龙头企业,中核华兴已连续30余年不间断从事核电建造施工。30余年来,中核华兴凭借先进的施工工艺、完善的核电建造体系和模式以及健全的核安全文化管理机制,在国内外核电建造领域树立了优质的品牌形象。

中核华兴结合核电工程班组安全活动的实践经验,全面推行班组安全管理制度,建立了核安全文化体系。以行为管控为主线,以业绩评价为监测手段,按照“基础、实践、控制、改进”四个维度组织开展评价工作,强化员工在工程建造过程中施工质量和行为质量的双重管控,提高安全综合保障能力。此外中核华兴已全面开展智慧工地建设,并通过OA信息平台,开展“每日一条安全环保信息”提醒工作,做到全员全覆盖。

如今的中核华兴,以建筑业为基础,以军工工程、核电站和核设施建设为特色,以工业、民用工程为重点,实施资本运作和投融资管理,打造成为“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”。中核华兴始终铭记“安全是核工业的生命线”,将核工业品质贯穿到每一个项目中去。

科技引航

掌握建筑领域多项“高精尖”

近几年,中核华兴依托日益拓宽的业务领域,重点在新业务领域、核电和民用工程技术领域,开展前瞻性、战略性和重要的基础性课题研究,如核电新堆型、LNG 项目、建筑工业化、建筑信息化、公路工程、市政工程、节能环保工程、光伏太阳能工程、超高层建筑以及核设施退役、地铁隧道工程等关键施工技术研究,形成了大量具有自主知识产权的“专、精、尖”核心技术成果。

中核华兴在核岛双层安全壳施工技术方面一路领跑,形成了核岛工程高性能防辐射混凝土的施工工艺和标准。在国内核电站钢衬里施工领域首次引入模块化施工理念,并成功实现钢衬里模块化整体吊装,彻底改变了传统的现场分片安装施工方法。此外,中核华兴在安全壳大吨位预应力整体穿束和张拉技术、核电特种设备制安技术、钢筋加工自动化智能化、超高层施工技术、工业民用基础设施等领域都成就斐然。截至目前,中核华兴承担国家重大专项科研课题2项;自主研发核心施工技术和关键施工工艺近百项;获得国家授权有效专利278 项、软件著作26 项;国家、省部级科技进步奖58项,国家级与省级工法89 项,主编国标、行标45项,近三年获得各种国家及省部级工程质量奖项300余项。

党建引领

筑牢改革发展基石

中核华兴党委发挥“把方向、管大局、保落实”三个重要作用,在前所未有的深度和广度上,深刻重构党建工作机制,将全面从严治党推向新境界。

中核华兴制定了《党建工作责任制实施办法》和《党建工作责任制考核评价办法》,构建起独具特色的党建工作责任体系。持续规范基层党组织政治生活,有效发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,让党建工作真正成为看得见的生产力。

中核华兴将“四个同步”、“四个对接”、“六个结合”全过程融入党建工作,不断创新党建质量实现路径。2018年6月20日,央企首个党建质量管理体系成功发布,这套体系依据“管理+过程”模式建立,围绕目标、输入、输出串联成有机整体,实现了同一层级管理、一种运行路径,同一业务活动、一套行为方式,不断提升党建工作标准化、科学化水平,实现高质量运行。可以说,中核华兴这个“小舞台”唱出了中央企业党建工作改革创新的“大戏”。

以改革之新促发展之变

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党建质量管理体系成功发布

近年来,中核华兴立足建筑业发展形势和特点,积极推进经营模式和商业模式创新,加快产融结合发展战略,不断拓宽基础设施、道路桥梁、地热、光伏发电、风电、港航、水务环保等新兴业务领域市场,为完善建筑业全产业链经营模式,推进新时期转型发展奠定了坚实基础。

坚定不移推动深化改革

2018年8月3日,国资委下发《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》,中核华兴正式入选 “双百企业”名单。

中核华兴以股权多元化和混合所有制改革为路径,以健全法人治理结构为支撑,以完善市场化经营机制为抓手,以健全激励约束机制为动力,以妥善解决历史遗留问题为保障,以加强党的领导和党的建设为保证,抢抓新一轮国有企业全面深化改革的历史机遇,推动公司“做强做优做大”。重点通过股权多元化及混合所有制改革引进社会资本参与到公司经营管理,完善企业治理结构,打破体制机制障碍,激发企业活力。

加快产融结合发展战略

中核华兴结合PPP业务领域发展形势,顺应国家协同创新、“一带一路”战略,实现产业和资本的双轮驱动,加快推进混合所有制改革,推动产融结合的速度不断加快。中核华兴组建金融业务部,统筹负责产融结合业务开发,并组建中核华信、中核华瑞、北京信璞、中核梁溪、中核天成等多家平台公司,依托优质平台,拓宽融资途径,完善产业布局。中核华兴先后在江苏、辽宁、山东、重庆、湖南、新疆等省市以PPP等模式投资建设棚改、安置房、道路桥梁、学校、产业园区、生态治理及水处理等38个项目,累计总投资392亿元,带动施工275亿元。其中,中核华兴落地实施了全国教育系统首个PPP校区建设项目—山东财经大学莱芜校区,多个产融结合项目入选全国PPP项目示范名单。目前,中核华兴位列全国PPP项目咨询服务机构百强名单第十名,拥有较强的金融人才优势。同时中核华兴未雨绸缪,分类稳妥推动PPP项目资产证券化,打通PPP项目的资金融通渠道和退出机制。2018年5月20日,中核华兴打造的全国教育系统首个ABS产品(山东财经大学莱芜校区PPP项目资产支持专项计划产品)成功在上交所挂牌上市,由此中核华兴逐步构建起稳健高效完整的产融结合新格局。

持续完善建筑业全产业链

中核华兴以项目为依托,目前已形成“研发+投资+工程咨询+勘察+设计+监理+设备制造+采购+建造+运营+维护+物业服务”的相对完整产业链及实施能力,未来将围绕建筑业主业,横向拓展全资质,纵向发展一体化,通过并购重组、自身培养等多渠道,拓展形成“大土木”理念的全产业链。

围绕建筑业产业链上游,以工程咨询服务业务为统领,在规划、可研、立项、勘察、设计、投资、融资、资格预审、招投标等环节提前介入,并形成市场竞争优势,起到“龙头”带动作用。

围绕建筑业产业链中游,培养项目公司管理(代甲方)能力,进一步打造工程总承包能力,做精施工总承包业务。加强公司内部资源整合,形成建筑设计能力优、项目管理能力强、施工专业水平高的良好局面。

围绕建筑业产业链下游,加强移交、运营、维护等环节的能力培育,加强资产管理,包括项目股权管理、股权退出、保理和资产证券化等,通过资本运营和资产管理,切实实现业务升级和对项目全生命周期的运营管理。

继续推动商业模式创新

在推进产融结合业务发展的同时,中核华兴不断推进新业务拓展,加快与民营经济合作,组建中核聚能热力有限公司,致力于以“特许经营”方式提供“城市燃气集中供热服务”,拓宽民生供热领域,努力打造能源供热领域高效阶梯利用和洁净化利用方面的践行者和领先者;组建中核港航工程有限公司,拓宽港口与航道业务领域,进一步完善了中核华兴全产业链经营体系和发展格局;加强与上海电气环保集团战略合作,不断拓宽风电业务领域,为中核华兴新时期转型发展创造了良好条件。

总 结

中核华兴,一支历史悠久的建设队伍,一支传承使命的核建铁军。悠悠六十载,光辉一甲子,数以万计的华兴人用自己的奉献、智慧和热血谱写了一页页创业、立业、兴业、强业的恢宏篇章。

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