从“活下去”到“活得好”再到如今的“争当好学生”，一直都期望走在行业变革前沿的万科从战略检讨、业务梳理、组织重建到事人匹配，一言一行都会引发外界关注。

近日，万科开始在其各事业部落地职级工资体系重构，新的工资体系纳入“岗位责任”的评定，将根据岗位的责任大小、风险高低、投入多少来评定。由于实施新职级架构导致薪资结构也发生变化，有员工表示底薪幅度下降多达40%。

对此，有内部人士表示，同类岗位承担相似职能和风险，薪资调整就是让标准一致，此次重构将拉通各业务和单位的职级工资评定标准。针对薪酬调整是否变相降低了员工工资的问题，上述人士指出，不存在普涨或普降，大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响。

知情人士对《中国建设报·中国房地产》透露，实际上，万科集团自2018年下半年开始启动职级工资体系重构，已完成总部和物业BG的重构，其他各BG、BU则在今年上半年按照“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的方向先完成业务梳理后，再于近期推进职级工资体系重构的全面落地。

按照该人士的说法，“过去6年随着事业合伙人机制探索的深入，各单位基本达到人岗匹配，大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响，不存在普涨或普降的情况，重构的目的是激发员工和组织活力。”

据了解，此前，万科员工薪酬结构是月薪+年终奖，大头是年终奖；此次调整不涉及年终奖，而是将基本月薪分为“基本工资”和“岗位责任工资”两部分。

其中基本工资不再唯职务级别确定，而是根据员工专业能力、工作经验、以及社会薪酬水平综合确定;“岗位责任工资”则由员工承担责任大小、工作量多少、风险高低来确定，这部分每年至少评定一次，既可以增加，也可以减少。

据透露，过去万科的工资体系在职业经理人时代有效支持了万科的业务发展，2012年公司将战略升级为“城市配套服务商”，2013年提出事业合伙人机制，自此开启公司长达7年的“战略-机制-文化-组织-人”五位一体变革，主要包括“战略、机制、文化、组织、人”等五个方面，后来推出的事业合伙人机制，也是配合这个新战略的存在。

这次职级工资体系重构，也是“五位一体”若干变革抓手的一部分。此次职务体系调整，具体是以往V1-V7七个职务层级，转变为目前三个层级，即只有GP(核心合伙人)、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）。

有接近万科的人士告诉《中国建设报·中国房地产》，“作为组织变革的具体抓手之一，职级工资体系也势必发生相应变化，以服务于战略的实现和事业合伙人机制的深化。”

目前房地产行业整体并不景气。人民法院公告数据显示，今年前十个月中，已经有412家房地产公司被法院裁定实施破产清算，平均每天有超过一家房地产企业破产。而此次万科调薪是否折射出房地产企业的生存境况？

业内有声音认为，“居安思危一直是万科的习惯”。亦有专家表示，随着房企融资的收紧，大部分企业开始控制成本，以保证企业充足的现金流。此外，目前很多房地产行业上市公司计提大额的存货跌价准备，主要是基于目前的市场下行形势。