11月28日，万科北方区域媒体交流会在云南抚仙湖召开，万科董事会主席郁亮、高级副总裁兼北方区域首席执行官刘肖等高管出席交流会。

在被问及如何看待房地产长效调控机制建立时，郁亮表示，整个国家、社会都需要房地产长效机制的建立。他认为，之前由于市场变化较大，长效机制的建立有很多困难。当前，经过多轮调控，市场相对平稳，为长效机制建立创造了好的市场环境，再加上730表态，政策环境也更加清晰、明确。

“长效机制的核心是要解决‘住有所居’与‘居者有其屋’问题。”

从租赁住宅的供给来看，郁亮表示，当前租房供应还很不充分，受各种因素影响，盖租赁住房比盖普通住宅成本要高很多。当前，机构租赁提供的租房数量极少，只占2%-3%，不利于市场成熟。

住有所居的落点在于“租”的问题，郁亮称，“硬”的问题相对好解决，“软”的问题才刚开始，还要再加大建设力度。一方面要增加供应，另一方面是软环境，尤其是租赁户的孩子读书权利得到尊重时，住有所居才可以实现。

住房的软环境很重要，郁亮表示，尽管很多城市关注到这个问题，但解决的成效不够，不仅影响了住有所居长效机制建设，也影响了中国真正城市化。

有恒产者才有恒心，郁亮认为，另一个需要关注的重点是城市夹心层，如何为进入城市的年轻人提供买得起的房子？这是“居者有其屋”关注的话题，人才房、共有产权房、安居房都是为了解决这一问题。

然而，当前社会对人才的概念界定并不清晰，“不是只有清华北大的毕业生才是人才，城市发展需要多种多样的人才，我们也离不开环卫工人、快递小哥。”他表示，“居者有其屋”应该包括更广泛的内容，不只是通常意义上狭义的人才概念，城市化需要的各类人都是需要的人才。

近期再度提及东京经验，郁亮表示，东京有3800万人口，面积1.3万平方公里，人均拥有1.7个房间，每个家庭拥有1.17套房子，房价却远不及北京。他认为，北京面积达1.6万平方公里，东京能够做到的，国内大城市也可以做到。

解决办法就是提高土地开发效率，“北京才开发10%，上海30%，目前深圳开发率最高，达46%，而东京开发了6、70%”。此外，要加大轨道建设力度；城市发展变化过程中，包括腾退的仓库、工厂、闲置的商业等在内，还有大量可以改造的空间。

郁亮呼吁，租赁住房方面要创造更多条件，规划相关标准，也要为租赁户子女的读书问题做准备。

在被问及如何看待近期屡现的长租公寓暴雷现象时，郁亮表示，“好在万科有钱，所以万科（泊寓）暴不了雷”。郁亮说，“长租公寓是行业健康发展需要培育的市场，是作为行业领先者需要做的事情，而不是赚大钱，有稳定收益就很好了。”

“北京长租公寓是一个‘窄门’，未来是长路。”万科高级副总裁刘肖进一步解释称，近期出现的个别现象更多是由于资产价值下降所致。但未来北京长租公寓的整体供应规模将达50万套；长租公寓的配比，要比普通住宅高很多，比如车位配比、弱电系统、强电系统、建安配比；需要做好租售同权，这些都在北京市政府的报告中。在政府、产业、园区管委会、土地、经营等五方努力之下，长租公寓的未来是一条远路。

针对北方各大区域及城市发展前景，郁亮表示，青岛在北方经济重心的重要性越来越突出，但青岛的能量还没发挥出来。万科90年代初就到了青岛，青岛不需要走别人的路，它有港口和很多优秀企业，只是可惜现在有几个“老牌明星”，新秀不多。

天津处于转型发展阵痛期，郁亮称，每座城市都有高潮、低落，天津的转型发展阵痛期虽然困难，但每个地方经过阵痛后会有新的发展。“万科在东北坚守20多年，我们现在才能领先领跑，高潮我们在，低潮我们也在。”

对于东北，郁亮表示，万科从没离开过，“我们明显感受到东北这几年的进步和发展，每个地方都有机会，取决于做事方式，我们没有觉得山海关的‘关’存在。”

谈及2020年万科的目标，郁亮表示，“当个好农民，这是我们内部说法，对外我们说做个时代好企业，两条主线是很清晰的。机会和挑战都是同时存在的，没有任何时间去浪费和抱怨，天气变冷环境变差，我们永远都要看到积极一面在哪里。我们有夕阳的行业，但没有夕阳的企业。再不好的行业，做好了也有机会。我们迎接挑战，活到最后。”