“新的业务很多，旧的东西会被打破，期望大家努力学习研究，尽情拥抱新的变化。”这是碧桂园集团董事局主席杨国强在今年年初的内部会议上曾说过的话。
话音刚落，碧桂园近年来又一次大规模的内部组织架构“动刀”开始了。
2月24日晚间，碧桂园宣布了公司今年以来首次人事和组织结构的调整，共涉及十几项总部部门、区域公司的合并，和多名高管的岗位换防。
此次调整涉及集团和区域两个层面：
总部层面，将投策、设计两个核心中心合并，成立投资策划中心。目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。
区域层面，将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。目的进一步利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。
较大的调整如下：
1、合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域。
2、合并成都区域、川东区域下辖的内江市、资阳市、德阳市为成都区域。
3、合并湖北区域（除孝感市外）、武汉区域为湖北区域。
4、合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域。
5、合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域。
6、合并江西区域、赣州区域、南昌区域为江西区域。
而涉及的人事调整则有：原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜任新合并的投资策划中心中心总经理；原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理；原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理；原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理；原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁；原成本管理中心总经理黄宇奘改任安徽区域总裁；谢金雄仍为沪苏区域总裁，但管辖范围增加原来的上海区域等。
上述多位高管只涉及岗位变动，职级上没有变化，仍为集团副总裁。
此外，本次调整中，天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式，真正实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。
《中国建设报·中国房地产》获悉，此次调整延续了集团“行稳致远”的总体方针，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。”
碧桂园集团相关负责人对《中国建设报·中国房地产》表示，目前，碧桂园旗下三大业务板块地产、机器人和现代农业齐头并进。碧桂园为自身注入高科技基因的同时，更期望三大业务深度融合创新，以高质量协同发展，提升企业综合竞争力。
事实上，过去一年，碧桂园内部一直在推动各种级别的组织优化。比如2019年初，该集团就宣布了成立以来最大一次规模的高管调动，率先对集团各中心的负责人进行梳理、更换。此次调整，更换了包括投资策划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。
第三季度，该集团还曾在品牌营销中心展开了营销大区、区域营销架构和职能进行整合。在区域把客研、策划、销管这些工作合并成了“营销支持”，在项目把策划、销管这些工作合并为“销售支持”。
《中国建设报·中国房地产》获悉，去年11月碧桂园的高管会中，碧桂园集团总裁莫斌就曾提出，总部要精干高效，通过数字化信息化手段提升管理效率，以服务帮扶区域发展。而区域则要做强做优，加强区域和项目的责任共同体建设，减少管控层级。
在外界看来，作为行业中体量最大的房企，碧桂园连续一年多的内部调整，被视作在市场中主动求变的反应。
一方面，步入2020年，在“房住不炒”宏观定调未变的背景下，叠加年初新冠肺炎对销售的直接冲击，房地产企业注定面临着更为严峻的市场环境。
另一方面，因政策、资金全面趋紧，2019年，很多房企便开始通过谋变组织架构调整，来面对融资难、回款慢、业绩压力大的行情。
此际，主动采取防御型战略，或许是碧桂园等众多房企的一致选择。
据悉，去年以来，万科、保利发展、融创中国等头部房企，以及中梁控股、阳光城等二线房企，都或多或少在内部进行了组织和人事的调整优化，试图让新的组织架构与新的市场环境更为匹配。
有分析人士认为，这几年地产业的变化实际上非常快，规模增加、行业周期变化，这些都给房地产公司的管理带来挑战，架构调整也势在必行，但具体调整效果如何仍有待考验。
