2019年可谓是绿城中国变革的高潮。过去一年，是张亚东掌舵绿城的第一个完整财年，作为绿城历史上第二位独立的董事会主席，其带领下的绿城有哪些变化？这些变化又将让绿城走向何方？
绿城中国董事会主席、执行董事兼行政总裁 张亚东
3月23日，绿城中国控股有限公司举行线上2019年度全年业绩会，绿城中国董事会主席、执行董事兼行政总裁张亚东，执行董事兼执行总裁周连营，执行董事兼执行总裁耿忠强，执行董事兼副总裁李骏出席会议，并答记者问。
年报显示，2019年，公司年度收入人民币615.93亿元，实现除税前利润人民币99.53亿元，同比分别增长2.1%和25.9%；股东应占核心净利润人民币43.36亿元，同比增长14.2%；年度实现每股基本盈利人民币0.55元，同比增长205.6%。董事会建议宣派末期股息每股人民币0.3元（2018年：人民币0.23元），按年同比增长30.4%。
2019年，公司的总借贷加权平均利息成本为5.3%，较2018年的5.4%下降0.1个百分点。截至2019年12月31日，公司净资产负债率为63.2%，银行存款及现金（包括抵押银行存款）为人民币518.94亿元。
事实上，资金曾是绿城的软肋。而随着中交入主，央企背书，过去几年，绿城对债务进行了最大程度的调整，确保其回到安全线内。
从过往数据看，绿城净资产负债率从2014年76.70%降至2017年历史低点46.40%，平均融资成本从7.9%下降至5.3%。另外，现金短债比也从2014年的0.75回升至2019年上半年的2.68，近三年这一数值更是连续三年高于2，均在可控范围内。
如果说2015年-2017年绿城是从资金链断裂的阵痛中进入过渡期，2018年和2019年，需要在规模上进行追赶的绿城开始加大土地市场投入，同时不断新增融资。
年报显示，2019年，公司新增项目54个，总建筑面积约1236万平方米，预计新增可售金额达人民币2057亿元。新增土储地域分布集中在杭州、宁波、西安等一二线核心城市，可售货值占比达76%。预期42%的新增货值将于2020年转化，同比增长8个百分点。
截至2019年12月31日，公司共有土地储备项目142个（包括在建及待建），总建筑面积约3873万平方米，总可售货值约人民币5960亿元，一二线城市的土地储备总可售货值占比达73%。
“我们始终认为小镇是城镇化进程中出现的满足逆城镇化的产品。实际上，疫情得到有效控制之后，我们的小镇项目热销，也恰恰说明了逆城镇化。”
张亚东在会上表示，绿城中国在重资产板块中的一个很重要的工作和特点，就是小镇。过去一年的落地项目有30个，布局15个城市，这些小镇在今年都进入了建设的高峰期。
事实上，除满足短期规模需要的用地，绿城于2019年开始加大获取符合中长期发展需求的项目，包括TOD、体育赛事、小镇等特色项目。
年报显示，目前，绿城中国共落地10个多区域、多类型、多业态TOD项目，7个城市更新项目，包括产业园、未来小区、留用地等，贡献优质土储；同时，抓住农村集体土地入市的历史机遇，大力发展小镇项目。
张亚东进一步表示，“2020年要拓展不少于12个小镇，特色项目要增加10个以上，现在总体的落实情况和进展情况均呈现向好态势。”
此外，他透露，绿城中国最近也落实了7个城市更新项目。
“未来5年聚焦三大板块，第一是重资产板块，第二是轻资产板块，即代建板块，第三是‘绿城+’板块。”张亚东在会上明确。
重资产板块除了招拍挂和收并购外，他表示，另一个突破是TOD类项目，一级包括产业等各方面的项目。
张亚东续称，“绿城+”板块就是重资产板块和轻资产板块的上游和下游，上游是产品和品质的绿城科技集团，下游是提升服务内涵的绿城的一小时生活集团，以这两个集团为主，构成了“绿城+”的板块。“经过5年发展，到十四五末，我们的规模要超过5000亿元。”张亚东说。
据不少接近绿城的人说，张亚东务实、低调，作为掌舵者，他是个爱定目标，并且努力确保能实现的人。
对于代建板块，在他的规划中，到2025年要达到1500亿元的规模。通过子品牌的确立、资本的代建、管理体制进一步完善，该板块到2025年相信会远远超过1500亿元的规模。现在这个板块还在进一步的研究和摸索中，这个规模是暂定的下限。
据张亚东介绍，2019年，绿城中国的的代建板块在全国代建市场占比逾40%，新增代建项目72个，管理项目合计超过260个，总建筑面积达到6754万平方米，综合销售金额达到3689亿元。
“这些代建基本上是我们原来传统的商业代建、政府代建模式，下一步将新开辟资本代建模式，在常规的增加上会有更大的增长，一直保持轻资产代建的龙头地位。”他说。
