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疫情防控有“力” 复工生产有“序”——天津地铁7号线防疫复工实录
2020-03-27 10:07:09来源:中国建设新闻网    作者:陈军

疫情就是命令,防控就是责任。作为横穿天津市中心城区南北的骨干线路——天津地铁7号线,项目部紧紧围绕复工防疫“两手抓、两手硬”的要求,在天津市住房和城乡建设委员会的帮扶指导下,项目开始复工复产。截止15日,15个站点相继安全平稳复工,700多人奋战在地铁建设一线。

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迅速响应有体系

天津地铁7号线项目上下联动强体系,横向联防促效率,聚焦落实显实效。天津地铁7号线一期工程南起西青区赛达路站,北至河北区喜峰道站,工程线路全长26.5km,南北穿过西青区、河西区、南开区、和平区、红桥区、河北区6个行政区。共设车站21座,车辆段1座,主变电站1座,项目采用PPP运作方式,项目总投资268亿元。

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“希望大家团结一致,发扬攻坚克难、连续作战的优良作风,把员工的生命安全和身体健康放在第一位坚决遏制疫情蔓延势头,切实把责任落实到每个岗位,把措施具体到每个环节”,自疫情爆发后,项目公司总经理在第一时间组织召开了防疫复工战役专题会时强调。会后项目公司立即成立了以总经理为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为组员的防疫防控专项领导小组,对相关疫情防控措施的落实进行了整体的部署。为进一步巩固防疫统一战线,项目公司主导并牵头总包部与全线标段形成了上下垂直、三级联动的疫情防控体系,项目公司组织标段项目部召开疫情防控领导小组专题会7次,对疫情防控工作做到“统一部署、统一执行、统一监督”,最大限度的保障全线防疫措施“零死角”,防疫落实“全覆盖”。项目公司安质部、工程部与天津市政府及相关部门建立横向联控联防机制,促成“政企联防促复产、共同监督保安全。”

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制定方案能落实

项目公司统筹协调、统一部署,总包部、标段从返岗人员排查、现场封闭管理、防疫物资储备、防疫宣传教育、区域定时消杀等方面进行深入落实。

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纪检监督部门冲锋在前,项目公司与总包部共同成立防疫专项监督小组,深入把握要求,提前布局谋划,在开工前进行现场监督检查。为进一步保障项目安全复工复产,各项防疫措施“再落实、再落细”,专项监督小组结合地铁7号线线位和场站的实际情况,制定了73项“是否”疫情防控重点监督检查清单,以“自查与抽查,监督与整改”结合的原则深入开展“再监督”。为打好复产复工提供“硬核”支撑。

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基层堡垒战一线

地铁7号线全线标段党支部毫不松懈做好疫情防控,在保障安全的前提下,有序组织复工复产,认真落实上下联动防疫情措施。多项行之有效的举措为防疫复产起到了决定性的作用。

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统筹资源保障防疫物资供给。标段支部及时摸清防疫物资的需求,内部上下联动,外部横向协调,突破防疫物资紧缺的困境,按复工计划稳步充盈防疫物资,为返工人员提供了安全保障。

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制定疫情防控专项隔离方案。项目全线标段设置标准化隔离间,对返工人员实行返津封闭隔离制度。并设置应急隔离房,每个标段支部都与所在市区医院建立定点联络机制。按疫情防控要求,制定疫情防控应急专项预案。

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多措并举保障复工复产。疫情防控期间,天津地铁7号线全线严格按天津市政府“两手抓,两手硬”的要求,支部根据实际制定疫情期间复工复产计划方案,联系属地分供、分包资源,按方案计划节奏,有序采开展施工物资采购,为复工复产后高质量履约作充分准备。

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多方式加强返岗人员排查项目细化人员排查台账,形成日报、周报机制。实行一人一档,全面掌握员工及密切接触者健康状况。应用大数据信息查询方式对员工近15天行程、返岗车次进行排查核实。实行风险分级人员管理,针对来源于中、高风险地区或采用公共交通必须途径中高风险地区的返岗员工由项目部协助采取点对点的方式返岗。严格控制返岗人员出入,降低感染风险。

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强化宣传提高防疫意识。项目部在防疫期间建立微信群,覆盖管理人员、劳务人员和后勤人员,通过发布防疫知识、介绍防疫形势等防控疫情。除了在公共区域,张贴宣传标语外,项目部还与大寺镇环卫部门保持日常联络,及时处理工区垃圾,并对垃圾存放区域按时消毒,切实提高项目部和小区人员的防疫意识,增强大家的抗疫信心。


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