“对许多房地产企业而言，曾经躺着就能赚钱的时代一去不返。”
“纵观当下中国楼市，房企从高速增长转向高质量发展并非易事，需要平衡好长期和短期目标。但这并不意味着企业要放弃规模与速度。”
“在社会各界的共同努力下，战‘疫’终将取得胜利。然而留给房地产行业人反思的事情却还有很多。”
在金科地产集团股份有限公司（以下简称“金科”）的2019年年报中，这三句话意味深长。
“进击”的2019
2019年年初，金科董事长蒋思海曾表示：“过于稳健就是保守，会被市场淘汰，小而美是不行的，必须大而强。”而在2019年年报中，金科对其在过去一年的发展用了“进击”二字来形容。
年报显示，报告期内，金科营业收入678亿元，同比增长64%；2019年销售毛利率达28.84%；实现净利润63.57亿元，同比增长58%，其中归属于上市公司股东的净利润56.76亿元，同比增长46%；每股收益1.05元，同比增长46%；加权平均净资产收益率23.63%，同比增长4.18个百分点。
值得一提的是，这份营业收入数据是金科第9年高速增长的成果，“金科速度”也由此而来。公开资料显示，从2010年营业收入57亿元，到2019年营业收入678亿元，金科的营业收入在9年内增长了近12倍。
尽管2020年不确定性因素增加，但金科表示公司坚持关键业务能力升级不松动，将进入2000亿元房企阵营列为全年销售目标，计划新开工面积约3600万平方米，年末在建项目面积约7300万平方米。
金科曾提出跨越式发展的目标，2019年的目标是销售规模超过1500亿元，2020年超过2000亿元。
时隔一年，金科实现了第一个目标。年报显示，金科2019年实现销售金额1860亿元，同比增长57%，销售目标完成率高达124%。重庆、苏州、南宁、合肥、成都、杭州成为重要战场，分别贡献了11.66%、2.25%、4.71%、3.63%、1.47%、1.32%的销售额。
截至目前，在公司负债率表现方面，金科资产总额超3200亿元，同比增长39%；扣除预收账款后资产负债率降至48%，账面现金余额近360亿元，能有效覆盖短期负债；扣除预售账款后资产负债率降至48%，同比下降3个百分点。年报报告期末，公司货币资金余额近360亿元，可有效覆盖短期负债。金科主体长期信用等级AAA，评级展望维持稳定。
此外，在年报披露的现金分红预案中，金科拟向全体股东每10股派发现金红利4.5元（含税），预计分红金额达到24亿元。据统计，近四年来，金科已累计给股东分红达67亿元。
从跨越式到高质量发展
从跨越式到高质量发展，金科以“城市群”的战略眼光来展开全国布局。“2020年是跨越式大发展的收官之年，也是开启高质量发展的首要之年，要辩证看待规模与利润的关系、效益与质量的关系。”对于未来，蒋思海如此表示。
年报显示，除重庆外，金科在四川、江苏、浙江、河南五个省市销售规模均突破100亿元，市场销售金额同比增长82%，金科提出的“三圈一带、八大城市群”的区域城市群深耕战略，成效显著。
如今，金科的足迹已经遍布京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带，以及成渝地区、中原地区、长江中游地区、长三角地区、粤港澳地区、京津冀地区等，全国化版图日益清晰呈现。
在土地储备方面，为配合城市群打造，金科秉承“二三线为主、一四线为辅”的投资策略，在6700万平方米的总可售面积中，将大本营重庆所占比例降至29%，华东、西南（不含重庆）、华中、华南、华北分别达到22%、18%、16%、7%、5%，布局结构更趋均衡。
各区域的协同发展与业绩呈现，使得资本市场对金科前景颇为看好。公开资料显示，近段时间以来，金科已经入选沪深300指数、MSCI指数、富时罗素新兴市场指数、标普新兴市场全球基准指数。金科连续4年保持超高分红的特点，也吸引了北向资金、香港中央结算公司（陆股通）、前海人寿保险股份公司等中长期价值投资者的高度关注。
“做好了充足准备”
当前，各行各业都受到新冠肺炎疫情的影响，房地产行业也不例外。售楼处关闭、工地暂停施工等都影响着各企业一季度的销售业绩。
但金科表示，随着多地陆续进入复工复产期，企业经营问题得到相对缓解。
金科股份总裁喻林强称：“当前来看，显而易见的影响是在销售端，封城、封路、售楼部封闭，整个2月，房企的销售都不理想，但我们认为需求没有消失，只是延后，买房子的人总还是要买。”喻林强透露，对于金科而言，信心主要来自于三个方面：第一，对党和政府带领全国人民战胜疫情、恢复经济有充分的信心；第二，对房地产行业的中长期走势，以及疫情结束后的市场复苏有充分的信心；第三，对企业自身的准备有充分的信心。“为了抗击疫情、复工复产，金科做好了充足的准备。”
“过去房地产行业人的节奏很快，很难有静下来的时间去总结、提升自己。”喻林强坦言，这次疫情对营销方式、客户心理以及未来的产品形态，都可能带来新的变化。金科也在为接下来的硬仗做准备。
据了解，截至2020年3月19日，金科全集团除湖北区域、鄂东公司外的复工率已达97.7%。
“四位一体”协同发展
在金科看来，在中国房地产市场，规模意味着地位，直接影响到生产资料的获取。在过去几年中，“四位一体”协同发展战略，成为金科支撑公司业绩持续快速增长的内核。
1998年，金科诞生于重庆，经历了整个行业从黄金时代步入白银时代。2018年，金科实施产业升级。同时，由民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文旅康养构成的“四位一体”协同发展战略应运而生。
在传统地产平台之外加入科技产业投资运营、生活服务、文旅康养三个万亿级行业后，金科的发展空间得到迅速拓展。
2020年年初，蒋思海曾表示，围绕“四位一体”的发展战略，金科正在从跨越式大发展，向着高质量发展推进。
年报显示，报告期内，在科技产业投资运营领域，金科已经进入重庆、四川、湖南、山东、山西、陕西等8省11城，实现相应营业收入约31亿元，净利润约5亿元；在生活服务领域，金科服务合同管理面积约2.4亿平方米，累计服务项目增至近800个，营业收入同比增长超50%；在文旅康养领域，金科携手澳大利亚威秀集团引入国际超级文旅IP等动作，将公司的发展曲线又提升至新的发展高度。
值得一提的是，为有效支撑公司“四位一体”协同发展战略，金科坚持“人才是金科第一资源”的理念，打造了一套以人才培养为基础，以管理研究、业务赋能、人才发展、文化建设、智慧沉淀等职能为主要内容的运营体系。据了解，2019年，为公司高质量发展战略储备核心人才，金科已经派送42名中高层管理者前往北京大学、清华大学、长江商学院、美国沃顿商学院等国内外知名学府深造。
在公司发展逻辑方面，金科未来将以“创新、效益、质量、精细、科技、共享”六大新发展理念为引领，继续以“四位一体”协同发展战略为导向，力争做到效益第一、规模领先、活力强劲、持续发展。
