“非常时期采取非常之策，挂起作战图、标明攻坚点、细化时间表、执行任务书，一个战役接着一个战役打，一个堡垒接着一个堡垒攻……”新冠肺炎疫情之下，广西建工集团第二安装建设有限公司（以下简称“广西二安”）实现经营产值两大指标逆势上扬，一季度新签合同额21.81亿元，同比增长287.22%；实现企业总产值11.01亿元，同比增长5.24%。

化危为机

困境下实现“开门红”

受疫情影响，2020年市场开局格外难。广西二安抓住国家加大基础民生建设投资提振经济的机遇，积极调整经营工作思路，坚持“抓大放小”原则，逐步提高大项目承接比例，集中精优力量，提高项目施工管理质量，争取更多二次经营和多次经营机会，提升经营资源利用率。广西二安主要领导带头，发挥“头雁效应”，大范围开展经营工作，改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，确保经营工作重点项目、重要节点、重要计划推进到位、抓出实效。

超常发力

复工复产稳步推进

“把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来。”复工复产以来，广西二安上下联动层层抓，拿出超常规举措，创造性地开展工作，倒排工期、精准落实、全力推进。

科学部署，精准施策。在复工复产前提早准备，建立复工复产项目清单，逐一明确责任人、设定时间表、画出路线图，把任务层层分解；严格落实清单式管理、责任化推进要求，各项目对照清单建立工作台账，健全动态管理平台，全方位、立体化掌握项目复工复产进度；坚持分类推进，抓好施工组织，加强要素保障，推动项目尽快重启；对未按计划复工复产的项目及时跟进协调，打通人流、物流堵点，确保人员回得来、材料供得上，正排工序、倒排工期，合理安排调整施工进度，全力以赴加快项目建设。

抓住重点，点面结合。为加快复工复产，广西二安坚持点上突破与面上推进相结合，把推进重点项目建设作为“当头炮”，“干”字当头、“抢”字为要，一锤接着一锤敲、一环接着一环拧，推动力量向一线集聚、问题在一线解决、成效在一线检验，打通堵点、补上断点。截至目前，广西二安基本实现了全面复工复产。

共克时艰，倍道而行。正如广西二安党委书记、董事长潘海洪所说：“要增强‘抢’的紧迫感，提高‘抓’的时效性，坚决把时间抢回来，把损失夺回来！”