回首2020年是极不平凡的一年。这一年，中国铁建房地产集团北方公司统筹疫情防控与生产经营，在消化历史问题和拓展生存空间中艰难求索，在维护企业稳定与推动转型发展中艰难前行。

在春节前召开的中国铁建房地产集团年度工作会议上，公司“二次创业”道路已经被明确指出，北方公司业务范围主要涵盖京津冀鲁四省市，如何积极应对中央对房地产市场的调控政策，促进企业自身改革发展转型，成为该公司决策层和员工热议的焦点。

科学谋划，全力做好转型换档“顶层设计”

脚踏实地，高质量编制好“十四五”发展规划。“十四五”期间，公司将坚持系统观念，紧紧围绕高质量发展这一主题，聚焦“一体两翼、多点支撑”的战略方向，抓好“三个创效一个赋能”和战略保障，奋力开创公司改革发展新局面。

多轮驱动，持续提升工作效率。一是加快推进管控体系优化精简，紧密结合上级单位组织管控思路，加快推进公司管控架构的调整优化，减少沟通成本，缩减审批流程，提高工作效率。二是突出创效导向，推进业绩导向的绩效考核机制，向奋斗者倾斜，打破“大锅饭”格局。三是加强人才队伍建设，加强复合型人才的培养和稀缺人才的引进，强化操盘手考核，建立“能上能下、人职匹配”的人才机制，持续优化人才结构，提升价值创造能力，从根本上实现“引进我们需要的”、“留住我们优秀的”、“淘汰我们不需要的”。四是加强作风建设，提升执行力，始终坚持以做成事为标准，以强有力的执行力，推动工作快速高效落实，做到“处处有人管、事事有人抓、件件有落实”，严格限时办结，同时有效推动对下指导的规范化、有效性，突出“帮扶”作用，在有效引领一线工作方向的同时，积极为一线减轻非必要的工作负担。

着力推动“一体”传统业务高质量发展

2021 年，公司坚决落实“先现金后利润，先生存后发展”的发展理念，着力提升快周转能力。坚持销售龙头地位，强化责任意识，将营销工作作为一把手工程，合理分解目标，落实到人，确保责任落实到位。加快营销中心改革，落地营销流程标准化，强化案场管理系统化，大力拓展线上销售渠道。持续推进做实可研，强化责任分工，做到守土有责，加强前置经营和市场研究。夯实计划运营管理，通过模块化管理夯实区域运营管理工作，转变各单位计划运营工作模式；夯实经营管理，通过目标货值管理监控项目均价及产品结构变化，兑现经营指标和可研承诺；持续强化计划管理，进一步深化完善考核机制；建立全周期风险预控体系，拉通区域相关职能定期对项目联合巡检，实现操盘风险由例外管理变为例行管理。

充分释放资金活力，积极寻找收并购机会，实现股权多元化，助力快周转。强化综合能力建设，持续推进产品升级，找差距、定措施、抓落实，切实做好产品品质提升；大力推进标准化及科研成果落地应用，实现产品品质可控、进度可控的目标，并根据应用反馈及客户需求的变化，不断完善、更新、迭代标准化成果，同时根据项目实际需要积极拓展更多标准化模块的品类。推动工程管控提升，建立工程标准化体系，推动工程业务条线管理规范化、模板化输出，大力提升一线的执行效率和管控质量；继续落实工长制，提高项目公司工程管理协调能力，提高项目进度、质量管控的同时，带动年轻员工的成长。

加快推进“两翼”新业务落地见效

加快推进“两翼”新业务既轨道交通 TOD 和产城融合片区开发等创新业务。“十四五”期间，公司在做强主业的同时，还将紧抓京津冀轨交一体化和山东交通大发展机遇，加大重点城市深耕力度，加强与中国铁建系统内其他单位的联络对接，协同融入实现带动主业共同发展，推进“两翼”新业务落地见效。转变工作思路，明确发展定位；引进专业人才，组建专门团队；加强能力建设，补齐业务短板。公司将开创新的经营意识和经营格局，有新的经营思路和经营动作。

党建引领助推企业高质量发展

2021年，公司将坚持党建引领，聚焦体制改革和转型发展，以实现“四个统一”为目标，推动党的建设和生产经营深度融合，保驾“二次创业”开好局起好步。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻落实党的十九届二中、三中、四中、五中全会精神；坚持以中国铁建“实事求是、守正创新、行稳致远”十二字方针为遵循，深度融入中国铁建房地产集团“二次创业”整体战略；全面推进公司“调结构、促转型”经营思路落实落地，涵养政治定力，提升政治站位，强化政治担当，锤炼政治本领，做实管理与创新，兼顾发展与稳定，为顺利开启“十四五”新局提供坚强政治保障。

强化队伍建设，培育“主力军”

公司将以组织机构变革为契机切实优化人职匹配，集约共享管理资源，激发组织活力。强化价值导向，一切以贡献说话，以能力为凭，实施竞聘上岗，强化业绩评定，以贡献定待遇，以能力定岗位，出真招，动真格，打造“薪酬能高能低，职级能上能下，人员能进能出”的良性竞争环境，让创业者有平台，让奋斗者有舞台。

持续强化风险管控和业务监督

强化客户风险管控，尤其注重防范客户风险，规范营销和客服动作，做好产品和服务承诺的兑现，维系好与客户之间的和谐关系，同时加强设计、生产等环节的风险管控。扎实保障安全生产，加强一线人员的教育和培训，全面树立安全生产意识；做好风险源的管理，定期隐患排查治理工作，切实保障企业形象和员工的职业健康安全。提升合规经营水平，将依法依规与生产经营深度融合；加强巡视巡察、审计结果的应用，避免常规问题反复发生；充分发挥公司纪检、审计等部门的监督作用，发现苗头及时制止。严防前端投资风险，在新项目获取时，必须做到“谨慎、谨慎、再谨慎”，通过做实做细城市研究和市场研究，切实做实可研，实现精准投资，保障投资收益，避免新项目“覆车继轨”，从源头将生存风险降至最低。

在“十四五”期间，中国铁建房地产集团北方公司将会牢记使命，直面挑战，为公司加速转型发展和“二次创业”目标，为国家乡村振兴计划努力拼搏，砥砺奋进！