中华人民共和国住房和城乡建设部主管

中国建设报社主办

为住有宜居贡献智慧——中国“好房子·好社区”高质量发展论坛嘉宾演讲荟萃
2023-10-19 09:44:31

ImageFetcher (3).jpg青岛海纳云数字科技有限公司总经理 吕昌昌

BIM数字建造技术助力好房子建设

智能建造是建筑业数字化转型的重要落脚点,以BIM(建筑信息模型)、人工智能、物联网等技术为手段,能够在房子设计、施工、交付运维的全生命周期发挥价值。青岛海纳云数字科技有限公司(以下简称“海纳云”)通过智能建造推动建筑业转型升级,大力推动数字建造技术的建筑全生命周期应用,以数字建造赋能建筑业高质量发展。

工程设计阶段,通过BIM正向深化设计,对建筑、结构、机电安装进行优化,比如,根据项目施工进度合理安排先后次序、提前预留洞口,通过“BIM数字孪生”施工预演,实现设计与施工的有效衔接。

工程施工阶段,一方面,通过BIM轻量化引擎,可以将大体量的BIM装进手机里、带到工地上,最大化实现BIM应用价值;另一方面,通过“BIM数字建造协同管理平台”,可以让设计、监理、总包、各专业分包单位等在一个平台上协同工作,通过数字化手段提高信息交互效率的同时,保障工程质量、进度、安全。

交付和运维阶段,坚持“数字化交付+智慧管理”,集成设计和施工阶段信息,利用物联网、人工智能、大数据等技术实施精细化管理。例如住宅设计、施工、使用全流程数字化,依托“BIM住宅数字交付系统”,在家庭空间设计、施工、交付过程中采用数字化手段,实现以BIM为核心的数字化设计施工、基于ERP(企业资源计划)思维的信息化管理、所有模型和数据形成一份数字资产交付于购房业主,实现全量信息与“家庭房屋信息模型(HIM)”接通,同时与数字家庭智能硬件打通,利用三维可视化方式管理家庭中的各类智能设备,极大改善住房体验,实现舒适、便捷、安全、节能的最优均衡。

同时,通过CIM(城市信息模型)打造智慧城市多场景应用。比如,山东省胶州市老旧小区改造项目的智能化、数字化改造中,海纳云基于CIM平台的智慧社区CIM+应用,打造社区三维数字“一张图”,实时采集并动态管理辖区场景下的人、事、地、物、情、组织的基础数据,建立“五码关联”的大数据库。以该平台为核心,海纳云构建起“市—街道—社区—物业等服务资源—居民”五级自运转和自造血的生态体系,实现基层精细治理、社区数字服务、居民美好生活的新图景。

再比如青岛市应急城市生命线项目,海纳云通过集约化建设应急统一数据底座,构建青岛市应急多功能数字孪生沙盘,实现应急工作的高效处置、一图协同,助力提高城市防灾减灾救灾能力,也避免了应急时空数据及平台的重复建设,大幅提升平台时空数据运维效率,未来能够以优质的数据和能力为全市应急系统服务。

海纳云将继续依托“星海数字平台”,搭建智能建造平台,不断丰富数字建造服务能力与产品体系,加强物联网感知能力、大数据的治理能力、AI算法能力、CIM/BIM的图形能力的建设,专注技术和场景的融合,为好房子、好社区、好城区建设作出贡献。

ImageFetcher (4).jpg广联达科技股份有限公司副总裁 王先军

数字化转型必须树立系统思维

数实融合是建筑业高质量发展的重要支撑。当前,建筑业数字化已成为必然,但建筑企业的数字化转型面临众多困境,如各层级的数据没有打通、碎片化的单点系统建设无法支撑系统性转型需求等。

如何破局?从业务本质看,建筑业表现为“点线面体”的业务系统,具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”特性。数字化的本质是“数据+连接+算法”构建系统性能力,高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说,数字化天然是用于解决系统性问题的。基于以上两个本质,构建系统性数字化新路径,成为建筑企业数字化转型的根本解。

系统性数字化的新路径可以概括为“113”,即1个核心目标、1套综合方案、3大关键支撑。具体来看,1个核心目标是要实现建筑企业的高质量发展;1套综合方案,即与企业发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接点线面体的一体化场景方案(设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、建筑业务平台建设)、助力转型有效实施的落地方案(数字体检、PDCA循环等);3大关键支撑是指通过认知升级、能力升级和合作伙伴升级,为数字化转型提供助力。

数字化对行业的价值体现在场景重塑。建筑业数字化带来了全方位多层次的融合应用,系统性重塑了一体化的应用场景,因此,一体化解决方案是关键。

在项目层,通过设计算量施工一体化,促进设计、算量、采购、施工等多业务一体化协同,实现项目全周期降本增效。同时,以智慧工地建设为载体的项目级建筑产业互联网平台,有力支撑了项目的精细化管理,实现全面实时感知与数据驱动的智能决策。在企业层,通过项目与企业的数据互联互通,推动“管理”和“数据”的项企一体化,最终创造数据协同价值,实现作业可控、指挥高效、决策精准。在行业层,面向行业管理及服务方,建设“数字住建一体化平台”,打造“指挥调度运行全景图”,实现“横向业务到边、纵向层级到底”的全方位监管,助力住房和城乡建设行业管理部门提升数字治理水平。

数字化行业平台和关键技术成为解决此难点的有力武器。从关键技术来看,广联达具备BIM、行业AI、IoT、云计算等建筑业数字化核心技术的自主产权,可实现核心技术与实际的建筑业务结合。今年6月,广联达发布了建筑业务平台,这是专门为行业打造的深度赋能的产业级平台,集数据平台、协作平台、决策平台于一体,为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力,是首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台。

此外,推动数字化转型也很重要。要强化认知升级,领导层要深刻理解“一把手工程”,增强数字化转型量身定制的意识,从企业战略层面系统推进转型,激活全员对数字化转型的一致正确认知。数字化转型是系统性工程,要树立系统思维,按照战略驱动、要素支撑、管理闭环的方式推进转型。同时,企业要加快能力升级,通过“内培”与“外引”相结合,构建与数字化转型相匹配的能力,如数字化转型的战略规划能力、IT项目管理能力、数据运营能力等,为开展数字化转型保驾护航。


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