上世纪70年代末，在北京王府井南口的一个临时工棚里，“北京市建委统建办公室”挂牌成立，这便是首开集团的源头。在此后40余年的时间里，随着北京城市的快速发展，首开集团紧抓改革开放的时代红利不断发展壮大。

从北京第一个高层住宅区“前三门住宅工程”，到今天的冬奥会标志性场馆“国家速滑馆”，从北京市最大的经济适用房项目——回龙观文化居住区，到今天的“首开寸草养老服务”，作为国企的首开集团不断满足北京城市的发展需求。新时代下，城市发展模式在调整，人们居住需求在转变，首开集团面临着“改革开放再出发”的考验。

一部首开史 半座北京城

1978年，为解决北京居民住房短缺问题，北京市启动了“前三门住宅工程”。前三门住宅区是北京在改革开放之后建成的第一个高层住宅区，首次采用统一规划、统一建设、统一投资、统一管理，首次规划配套设施建设，首次出现高层板式、塔式住宅楼。

“前三门住宅工程”开启了大规模住宅建设、改善人民居住条件的浪潮，见证了中国城市居住史的里程碑时刻。而其承建方便是北京市建委统建办公室——首开集团的源头（以下统称为“首开集团”）。

作为刚刚诞生的“新生儿”，首开集团便被委托如此重任，而其不负众望，彰显出了较强的开发能力。1978年，前三门工程建设达到最高潮，近万人参与建设，45台塔式起重机的统建规模，10多层的大板楼，从崇文门一路向西建到宣武门，场面格外壮观。

上世纪80年代，为解决住房紧张的大难题，北京市作出了很多重大决策，这期间，首开集团成片开发建设了一批在全国都很有影响力的社区。从面积36.56公顷的左家庄社区，到41公顷的双榆树社区，再到54.34公顷的西罗园社区，规模呈现出一个比一个大的趋势。

其中最值得一提的，便是面积达150公顷的方庄社区。作为当时北京住宅建设的代表作，方庄住宅区，北到南二环，南到南三环，规划用地150公顷，建筑面积260多万平方米。其不仅缓解了城市的住房紧张，还以住宅区建设的全新理念让人民眼前一亮。

上世纪90年代末，为稳步推进城镇住房制度改革，解决中低收入住房困难，平抑过高房价，国家提出要重点发展经济适用住房。但在经济适用房的开发中，相关部门对开发商的利润以及房价进行了严格控制，导致开发商对经济适用房的开发缺乏兴趣和积极性。而作为国企的首开集团，率先迈出了第一步，主动承担了经济适用房的开发建设工作。

首开集团负责开发的回龙观项目，作为全国最大经济适用房社区，总建筑面积800多万平方米，解决了25万中低收入人口住房问题，极大缓解了北京市普通居民的住房困难问题。虽说是经济适用房，但首开集团没有因此降低标准。为使住户方便舒适地生活，回龙观的建设坚决不在配套设施上减配置。当时为了让住户能喝上市政管线的自来水，首开集团投入巨资从8公里外的清河水源九厂引了一条输水干线。正是凭着这份责任，首开集团向北京交出了一份满意的答卷。

除了住宅，首开集团还参与了北京市重大项目的开发建设，先后承接了亚运村、大运村、奥运村、国家体育馆、顺义水上运动中心和五棵松文化体育中心项目。其中，奥运工程规模宏大、结构复杂、技术含量高、工期要求紧，对于开发团队也是场极大考验。本着国有企业的政治责任和社会责任，从人财物资源配置到组织协调，首开集团上下全力支持奥运工程建设。从2005年起，首开集团连年将奥运工程建设列为集团的首要工作，指派一名副总经理，专门负责指挥协调工作，确保了工程按期竣工交验。

如今，北京冬奥会即将来临，首开集团凭借多年积累的“奥运经验”，领衔社会资本联合体成功中标国家速滑馆“冰丝带”PPP项目，力图将其打造成绿色环保的智能场馆。