当常州市九洲花园三期项目58号楼，因“精益建造”才良模式成为业界众所周知的名楼，且完美交付时，当“中国好人”黄才良因主导精益建造理论在中国住宅领域的实际应用，并完成“精益建造”才良模式“1.0版本”，成了名符其实的中国“精益建造”住宅领域应用“第一人”而盛誉正隆时，新老客户闻风而动，纷至沓来，自然财源滚滚。但此刻的他，却比以往任何时候都显得冷静，心无旁骛，选择了闭门谢客。不管是过去合作过的老客户，还是慕名前来的新业务，除了交流探讨精益建造外，其他的项目合作一律予以婉拒。因为从58号楼竣工交付的那一天开始，他心里的另一栋“58号楼”——“精益建造”才良模式“2.0版本”，才刚刚奠基。尽管“1.0版本”取得了应用层面的初步成功，但缺乏完整的理论支撑。尽管业界某知名软件公司派出了数十人的队伍，蹲点跟踪研发了一年多时间，但成果终究离黄才良的预期相去甚远，他想找到能完全将自己的所思所想和精湛技艺完美呈现出来的工具，继而完成与之匹配的理论，然后完成“从实践到理论”，再“从理论到实践、应用”的品质提升。熟识他的人都知道，黄才良的倔劲儿又犯了，而且这次比以往任何一次都严重。

黄才良一方面婉拒送上门的生意和滚滚财源，另一方面却不惜耗巨资租下三层大楼，带领旗下骨干成员一门心思搞研发，立志要将58号楼的实践经验，完美地融入精益建造理论体系，为才良模式完成从实践到理论的二次升华。他要做的是，让业界明白精益建造不单是一门施工队伍现场掌握的技术，而是一种方法论，要成为教学领域的一门细分学科，从而成为一门从理论到实践都比较成熟的建造学。因为他对习近平总书记在党的十九大报告中强调的“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”、“支持传统产业优化升级”、“瞄准国际标准提高水平”等深信不疑。只有小学三年级文化程度的黄才良，一生一门心思琢磨的只有如何造好房子，然后将自己毕生的现场施工管理经验科学地传承下去。他常说：“技术无国界”。国内找不到匹配的软件工具，就向国外借智借力，既然精益建造在国外的发展已经十分成熟，那么就一定有与之匹配的系统工具，为此，他让公司员工将目光瞄向国际市场。

有多少人将信将疑，有多少人等着看笑话，不得而知，但我对黄才良的坚持深信不疑。一个人，一辈子只做一件事情，而且矢志不渝地要将这件事情做好，就没有攻克不了的山头。惟一担心的，是他的资金问题，一再建议他边接工程边搞研发。黄才良没有采纳，他的依据是58号楼已经完美地完成了工序级的模块儿标准化，在完成完整的精益建造闭合理论之前，多接项目，固然能缓解资金压力，却会延缓才良模式的品质提升，他要尽快把这些经验和成果，一气呵成地融入标准中。因此，他决定趁热打铁，基于58号楼的实践经验，加速完成“精益建造”才良模式“2.0版本”。

说易行难。长达一年零两个多月的停产，没有一分钱的收入，每天却要面对数万数十万元的惊人花费，对于一家刚刚成立的民营建筑企业而言，有多少人能坚持下来？但黄才良挺住了，最困难时即便是借债度日，他要把“精益建造”才良模式打造成一门完整的建筑学科的信念，也丝毫没有动摇过。因为，习近平总书记在党的十九大报告中强调的“激发和保护企业家精神，鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”，更加坚定了他的信心。

黄才良和他的团队，一边请来国外的专家传经送宝，一边尝试当前世界上各种先进软件工具。苦心人，天不负，他们最终将目标锁定在了WBS上且成功实现了预期目标。当团队成员将数百页的WBS英文资料翻译过来，演示给黄才良看时，他不由眼前一亮。这，就是他想找寻的理想软件工具。随后他们通过积极同国外公司沟通，成功获得该软件最新版本。经过一系列汉化后，他将才良模式“1.0版本”标准参数逐级分解融合，经过数月的反复推演完善，最终形成了应用层级的“精益建造”才良模式“2.0版本”。黄才良对此信心十足：“这套产品，不仅能同当今世界上各种最先进的软件工具融合，也能在我们自己开发的系统上独立应用。也就是说既可以跟别人合作销售，也可以独立开发市场。这套系统本身已足够完整，以后只需要不断提升标准品质，就可以打造出各种与时俱进的升级版，适应各种市场需求。”

春种秋收，瓜熟蒂落。当神州大地都进入层林尽染的深秋时节，作为最早系统总结并全方位宣传“精益建造”才良模式的课题主持者，黄才良邀请我前往常州现场，去看看他的那些刚刚诞生的“宝贝”。时隔一年多未见，眼前的黄才良较此前显得更加精神矍铄，岁月似乎没有在他的脸上留下痕迹，大抵是这一年多时间少了工地上的摸爬滚打吧。事后得知，这一年多时间里，他虽然没再自己承接项目，却把上门请教疑难杂症的项目负责人的工地，当成了自家的工地，除了将技术免费倾囊相授外，还一次次驱车数百公里亲临现场指导。

当我在常州天宁时代广场看见偌大的两个展厅布满的WBS工作分解图展板时，难免有些失望甚至心生叹息，难道这就是黄才良带领数十人的团队，耗时一年多，耗资四五千万元的成果？直到黄才良和他的团队成员将这每一张图后面隐藏着的巨大的科技含量一一诠释清楚，我才恍然大悟，感叹连连。果真是“外行看热闹，内行看门道”啊。此刻，不由得想起这些年一直活跃在舆论风口浪尖的工匠精神，在我看来，所谓工匠精神，无外乎两个词：矢志不渝、专心致志。一辈子只做一件事情，而且一门心思要把这件事情做好，堪称工匠精神的极致。就此而言，倔老头儿黄才良可谓大国工匠中的“极品”。难怪姚兵在调研后给出了这样的赞誉：精益建造是新时代建筑产业的新模式，贵在创新，重在项目，至少体现了四种精神：支柱精神——对支柱产业的研究非常必要；企业家精神——企业家多了，经济就发展了；工匠精神——行家里手，追求完美；“双创”精神——建筑企业要转型到精益建造上来，精益建造也体现了一种素质。

智者不惑，勇者不惧。黄才良和他带领的团队，成功打造的应用层级的“精益建造”才良模式“2.0版本”，不仅为“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”提供了一种全新模式，对建筑业的“中国智造”产生了强大的示范效应，更是对如何又快又稳地“走出一条中国特色质量发展道路”起到了试点先行的作用，为中国质量故事，献上了浓墨重彩的一笔。