年龄：50岁

退役前军种：陆军

工作单位：重庆好策略企业管理咨询有限公司、重庆爱蓝环境工程有限公司

怀揣保家卫国理想 =光荣入伍赴前线

“大约集训了三个多月，部队接到中央军委命令，要求我们立即开赴老山前线，参加对越军防御作战。”回忆起部队生活，徐平说，“我们是最后一批参加对越防御作战的部队，到了老山前线，我被分配到老山主峰右翼，站岗放哨，保卫祖国边疆。”

1989年10月，徐平所在的部队完成防御作战任务后，回到重庆沙坪坝营地，他被晋升为纠察队长，部队保送他到西南政法大学学习法律知识。为了不辜负领导的期望，也为自己后续发展，他沉下心来储备知识，蓄积力量，直到1993年12月光荣退役。

退役转战到物业 努力拼搏成事业

徐平退役后，本有一份好的工作。然而怀有鸿鹄之志的徐平不安心于四平八稳、按部就班的生活，没多久就辞职下海，到海口一家大型实业集团公司工作。1993进入该公司下属的房地产公司做销售工作。该公司组建物管公司后，徐平因在房屋销售工作中成绩突出、熟悉物业管理服务，被任命物管公司副经理，从此，他踏上了物业管理之路。

当时中国物业服务行业正处于方兴未艾、蓬勃发展之时，徐平意识到这一行业如旭日初升，发展前景广阔，只要自己在这里勤奋努力，学到过硬的管理服务知识，将来必定前途广阔。

1996年，为了学到更多的物业管理服务知识，徐平告别了海口的公司，前往中国物业发展前沿城市——深圳，进入一家知名房地产公司做物业项目经理。因他在管理服务中工作积极、待人热情、责任心强，获得业主好评，得到领导赏识。1997年，从项目经理晋升为副总经理后不久，又成为总经理，时年30岁的他实现了“二连跳”。

1998年10月，重庆一家知名房地产公司下属的物业服务公司在全国招聘总经理，徐平报名应聘，以扎实的理论功底和良好的面试成绩，被招聘企业选中，入职总经理岗位。随后，徐平带着在海口和深圳学到的先进的物业管理服务知识，离开了打拼3年的深圳，回到他曾经服役的重庆。

相较海口和深圳，重庆物业管理服务起步相对较晚，徐平无疑带来了沿海城市先进的管理和服务理念，助推了重庆物业服务行业的发展。

“徐平是当时重庆服务物业行业为数不多的几个’少壮派’老总之一。”，一资深老总说，“那时他就是重庆物业界一名响当当的物业服务人，经常参加市物协组织的一些活动。”

然而，正当在重庆物业服务行业做得风声水起之时，徐平作出了一个大胆决定:自主创业。他辞掉那家知名物管公司总经理职务，注册成立了“重庆好策略企业管理咨询有限公司”（以下简称“好策略”），成为老板。

自主创业谋发展 华丽转身成老板

“当时看到重庆物业服务行业管理不规范，没有标准……”谈起成立好策略的原因时，徐平如是说，“主要想给行业做点事，为一些物管企业提供咨询、顾问、培训、品牌策划等服务……”

近十年来，好策略助力重庆一些物管企业发展，受助企业走上了规范化、科学化发展道路，物业管理面积不断扩大，业态不断拓展，发展前景向好。徐平和他的企业以诚信服务和科学先进的理念得到了广泛好评，树立了良好的口碑，知名度不断扩大，美誉度不断提升，好策略成为了重庆知名品牌。

正当好策略的发展步入快车道之际，胸怀雄心壮志的徐平洞见到未来的环保产业市场空间广阔，于是又注册了“重庆爱蓝环境工程有限公司”（以下简称“爱蓝公司”），开始向环保产业进军。

“爱蓝公司主要做物业小区的绿化养护维护、清扫保洁、外墙清洗、新房保洁开荒和市政工程维护……”徐平说，“现在我的好策略和爱蓝公司业务都不错，而且发展态势值得期待，两家公司有员工1000余人。我想把企业做大做强，为提高城市综合管理水平、提升广大业主的幸福指数和社会就业率，贡献一个退伍军人的绵薄之力。”

义务服务行业 助推行业发展

在自己两家公司发展的同时，作为市物协副秘书长、行业知名专家，徐平长期致力于促进行业发展，积极参与行业标准制定和行业评审工作，并向市政府主管部门提出系列建设性意见。为促进行业向规范化、专业化方向发展，弘扬工匠精神，徐平成功组织策划了全国“工匠杯技能大赛”重庆赛区整个活动工作，并带队赴全国比赛现场，为重庆队取得好成绩作出了无私奉献。

“我有深厚的物业服务情结，助力重庆物业发展，是我义不容辞的义务。”徐平深情地说，“我要把服务行业进行到底！”