企业因文化而盛，文化因创新而兴。兴文化、树品牌是企业永恒的命题。隶属于中国建筑旗下、始建于2002年的中国建筑第八工程局有限公司南方分公司（以下简称“中建八局南方公司”）历经17年的发展，深植“令行禁止、使命必达”的铁军文化之根，熔铸铁军文化之魂，持续推动企业实现跨越式发展，企业规模不断扩大，综合实力稳步提升。

以铁军文化铸魂引领企业转型发展

自成立以来，中建八局南方公司始终传承和发扬铁军文化，以先进文化促进企业转型发展，不断创新铁军文化展现形式、丰富铁军文化内涵，构建具有“凝聚、导向、激励和转化”功能的铁军文化体系。

通过准军事化管理和铁军文化宣贯教育，促进铁军文化入脑入心，形成文化自觉。同时，不断探索“互联网+”时代文化传承和弘扬的新方式、新方法，构建高效而稳定的文化宣传平台，在宣传重大项目、重要任务、先模人物上下功夫，持续做好宣传品牌打造工作。不断建设和弘扬“创新文化”，在管理体制和运行机制上加以保障，持续在创新方面投入大量资源，坚持把创新文化融入战略规划、结合工作主线、服务具体实践，实现创新文化成果落地。

在致力于城市建设的同时，中建八局南方公司积极履行企业的社会责任，投身社会公益事业。以“幸福空间·阳光公益团”“小红帽”等特有的公益品牌，助力精准扶贫，爱心圆梦捐资助学，帮扶地方建设，将拓展幸福空间的愿景融入爱心同行。推出“工友村”一体化服务农民工文化品牌，致力于“把家建在项目上”，建设与弘扬对相关方的“关爱文化”，不断收获着凝聚人、鼓舞人、激励人的文化聚集效应。

企业文化建设提升的思路和举措

创新的文化孕育创新的事业，创新的事业激励创新的文化，增强文化建设活力，是企业决胜未来的必由之路。实现文化的整合提升，必须把创新摆在更加突出的位置，着力强化创新能力，推动文化繁荣发展。

着力推进文化品牌再打造。一是要“把根留住”，在意识形态上始终发扬“令行禁止 使命必达”的铁军精神，在工程建设上始终坚持“品质保障、价值创造”的价值观，在发展理念上始终牢记“拓展幸福空间”的初心使命，推动企业形成自上而下的自觉行动，切实提升管理层次和决策水平；二是要“把水盘活”，鼓励分公司和项目部创造独有的特色文化，彰显个性理念，推动共性文化的落地；三是要“把蛋糕做大”，通过党建联建等模式，协同区域资源，同合作单位建立战略联盟，创造“在共建中共享，在共享中共建”的和谐环境，实现合作共赢，提高公司的影响力和竞争力。

着力推进文化践行再深化。一是要领导引领化，既当企业文化的倡导者、培育者、体现者，也做企业文化变革的推动者，使文化深深地植根于广大员工心中。二是要制度规范化，要形成相应的决定、纪要、报告、管理办法、目标责任书等制度文件，把企业文化建设作为一项重要考核指标，为项目实践指引方向。三是要理念具现化，优秀的企业文化必须有一个认知认同、落地践行的过程，要让文化理念转化为员工的行为规范和自觉行动，自觉为企业的发展贡献力量。

在企业文化的长期建设中，中建八局南方公司持续做到强基固本、抢抓机遇，切实推进企业文化落地和创新，为引领公司转型升级提供强大的文化支持，从而推动公司战略发展迈向新台阶，为推动地区经济建设和社会发展作出更大贡献。