“危机的时候是有危也有机的。”3月27日，在融创中国(以下简称“融创”)2019年线上业绩发布会上，融创中国董事会主席孙宏斌表示。
在孙宏斌看来，疫情对全球经济产生影响，必然也会影响到房地产行业，但这只“黑天鹅”带来的更多是短期影响，企业更重要的还是要提高综合竞争力，房企比的还是综合竞争力，还是均衡与稳健。
谈及2020年规划，孙宏斌提出融创要做三件事：调融资结构、降融资成本；拿地要拿对地方、拿对时间。
为了保证企业稳健发展，提高利润水平，融创近年来也持续优化资产负债结构，降低融资成本。
数据显示，近五年，融创的融资成本介于6%-8%之间。
对于融资结构问题，孙宏斌表示：“目前融资成本、营销费用还有下降空间，接下来将有非常明确的降低融资成本的动作。”
他表示，希望融创的融资成本能再降1到2个点。具体做法为，改变信托融资比较多的现象，通过多发债、多做银行贷款来降低融资成本。
《中国建设报·中国房地产》注意到，2020年，融创最近的两笔融资成本已呈下降趋势。
1月10日，融创以每股42.8港元配售1.87亿股，净募资80亿港元，本次配股增厚了股东权益，优化了公司的资本结构，同时，融创新发行5.4亿美元优先票据，票息仅为6.5%。3月19日，融创中国发布公告称，公司已于公开市场回购合计7,860万美元的票据，分别为本金总额5,580万美元的2020年7月票据；及本金总额2,280万美元的2020年8月票据。
负债方面，融创资本结构持续改善，近三年的资产负债率也实现了三连降。
“我们最近一直在做的就是调融资结构，降融资成本，降负债率，这几年下来，公司的负债率是持续稳步往下走的，未来2-3年，负债率往下走的方向不会改变。”汪孟德说。
与此同时，融创依然保持了充裕的流动性，截至2019年底，在手现金1257.3亿元。经过并购，融创的净资产连续三年实现大幅增长，2019年底达1141亿元。
“要平衡、高品质的资产持有，因此今年优化资产结构也是我们要做的比较坚决的一件事。”孙宏斌说。
融创中国官网显示，截至2019年底，融创已布局10座文旅城、4个旅游度假区、26个文旅小镇，其中涵盖41个主题乐园、46个商业及近100家高端酒店。
北京壹号院实景图
融创也是土地储备规模最大的房企之一。
《中国建设报·中国房地产》获悉，2019年上半年，融创把握拿地窗口期，在招拍挂市场补充了一定的土地储备，下半年则严格控制投资节奏，减少在公开市场拿地。据年报数据，截至2019年末，融创中国连同其合营公司及联营公司的总土地储备约2.34亿平方米，权益土地储备面积约为1.50亿平方米。
而截至本公告日期，融创在手的确权土储货值约3.07万亿元，其中货值超过82%的土储位于一二线城市，总土地储备约为2.39亿平方米，权益土地储备约为1.53亿平方米，平均土地成本仅为4306元/平方米。
“融创的土地储备存量大，而且质量高。”孙宏斌认为，“今年二三月份地价比较坚挺，溢价率比去年下半年有所上升，而且都是热点城市，所以大家去抢，最后地就贵了。”
但其坦言，“未来地价还会不会涨，我没有那么乐观，这段时间地卖的并不不便宜。”
对于新一年的并购计划，融创内部判断“今年或是地产洗牌年，并购机会会增加，这方面我们有别人没法比的优势。但是好的标的可能不会太多，所以公司拿地会更谨慎。” 他表示，企业在一二线城市的风险在于买贵地，三四线城市的风险在于波动大。目前土地市场价格偏高，所以融创要非常谨慎的拿地。
他表示，现在出现困难的公司有两类，一类是因为这几年在冲量的时候拿地太贵，所以盈利压力、流动性压力都大，流动性压力大了以后，如果有价值，也是并购的好标的，但是流动性压力大，又没有价值，算下来亏钱，就不是好标的。
第二类公司就是持有太重，可以并购轻的就没必要并购重的。孙宏斌透露，“今年的并购机会肯定是多了很多，但是好的标的并不多。
