今年年初召开的全国住房城乡建设工作会议将“好房子”作为住房城乡建设事业发展的“原点”和“起点”，勾画了“从好房子到好小区，从好小区到好社区，从好社区到好城区，进而把城市规划好、建设好、治理好”的城乡发展美好蓝图。什么是“好房子”，如何建设“好房子”，“好房子”建设的主力军建筑业如何转型，成为建筑业全行业必须共同回答的重大命题。
首届中国建造发展论坛期间，与会嘉宾围绕“中国建造‘好房子’建设与产业变革创新发展”专题进行了研讨。
回应时代命题 建筑业发展步入新阶段
中国建设报社副社长刘晓庆在致辞中提到，安居是人民幸福的基点。作为一个历久弥新的传统行业，从秦砖汉瓦到钢筋水泥，从低矮平房到高楼大厦，尽管建筑科技一直在不断进步，但始终不变的是坚持人民至上的初心。当前，人民群众对住房的需求已经从“有没有”转向“好不好”，从“有房住”到“住好房”，从“住有所居”逐步迈向“住有宜居”，正成为政府、协会、专家和企业所共谋的发展之路。
中国建筑业协会副会长、住房城乡建设部建筑市场监管司原司长吴慧娟表示，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。当前，建筑业总产值绝对值增长但增速放缓，房屋施工面积、竣工面积及增速持续下降，对于我国建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展，正在成为过去时，建筑产业现代化发展任务艰巨，任重而道远。在吴慧娟看来，建筑业面临着建筑市场发生变化、企业同质化竞争激烈、建造服务模式扩展并跨界、人才短缺和技能待提升等诸多挑战。2022年，建筑业从业人员5184.02万人，已经连续四年递减，建筑行业存在老龄化、招工难、用工荒等问题。因此，主动融入国家发展战略大局，围绕产业链专精特新发展，提升科技、管理核心竞争力，培养高质量人才成为建筑业企业的必然选择。
吴慧娟具体分析道：建筑企业生存发展，一要认清形势与趋势，主动融入国家发展战略大局，根据企业自身优势特点，守住本业与看家本领，在创新中发展壮大企业，不盲目跟风扩规模。二要围绕产业链专精特新发展。龙头建筑企业尤其是特级和一级工程总承包企业做优做强，央企国企龙头带动民企、中小企业共同发展。专业企业提升专业能力，培育专业精神，做专做精做细做实。原有劳务企业转型做实，向正规化、专业化转型。龙头企业与专业企业开展合作，各取所长，优势互补，避免同质化竞争，企业往专精特新发展，形成横向有序竞争纵向高效协作良好生态。三要提升科技、管理核心竞争力。要跟上建筑业工业化、绿色化、数字化发展时代，用“三化”助力企业转型，融入智能建造与新型建筑工业化发展中。在工业化中用装配式、模块化等建造方式，发挥工业化高效率、高质量、低消耗、低排放的优势，同时提高现场机械化、智能化水平。在绿色化中采用绿色低碳生产方式，提升集约化水平，精益化施工，降低施工过程对环境的不利影响。提升企业现代管理水平和能力，杜绝“转包挂靠”，建立系统性风险防范管控体系，用好信息化技术，解决企业与项目割裂、不交互的问题。四要打造高质量人才队伍。改变传统人力资源（人才培养）及传统组织管理体系，建立人才培养和发展长效机制，建立相对稳定的核心技术工人队伍，倡导校企合作、师傅带徒弟等方式培养专业和技能人才。
中国土木工程学会总工程师工作委员会副理事长杨健康表示，中央经济工作会议将“以科技创新引领现代化产业体系建设”排在明年重点工作安排的首位，明确提出“要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”，这为“中国建造”高质量发展进一步指明了方向、提供了遵循。把握新一轮科技革命和建筑产业变革新机遇，持续推动建造方式向绿色建造、工业化建造和智能建造转变，推动中国建造不断实现质量变革、效率变革、动力变革，是全行业需要致力的重点。
中国建筑装饰协会绿色智慧建造分会秘书长高杰认为，“绿色低碳”发展，对实现建筑领域的“双碳”目标和城市可持续发展至关重要，“好房子”建设更是离不开绿色建造、智能建造等新型建造手段，不同时代对高质量好房子的定义不断变化，这与时代的科技发展和检验技术息息相关。建筑装饰行业作为国民经济的重要支柱产业，和人民群众的生活空间、工作空间密不可分，一幢建筑的高品质、健康宜居，需要在整个装饰装修过程中做到绿色设计、绿色施工、绿色选材。
江苏省建筑行业协会常务副会长纪迅强调，建筑业要实现现代化，一是建造方式要实现现代化，要运用绿色建造、装配式建造、数字建造、智能建造，共同推动建造方式的变革。二是建筑产品要实现现代化，住房要绿色、宜居、环保，要把家居安防、电器控制、家居娱乐等融合到一起。三是建设工程承包方式要实现现代化，建设工程承包方式要从施工总承包向工程总承包转型，从工程总承包向投建营一体化转型。四是建筑行业管理要实现现代化，建筑行业管理理念要从督促处罚向机制创新转变，要通过信息化、智能化、网络化提高管理水平。五是建筑人才队伍要实现现代化，要突出抓好领军人物和建筑工人培养。
在新发展阶段，建筑企业要有清醒的认识，现在要拼的是高质量、新科技、好服务，谁能为群众建设“好房子”，谁能为群众提供好服务，谁就会有市场、谁就会有发展。
实践与创新并行 探索“好房子”建设路径
什么是人民满意的“好房子”？“好房子”要绿色、低碳、智能、安全，让群众住得健康，用得便捷，成本低，又放心安心。如何建设人民满意的“好房子”？在设计上，要像智能汽车一样，以科技赋能住宅；在建造上，要像造汽车一样造房子；在使用上，要像汽车一样建立房屋的体检和保险制度；在服务上，要像汽车4S店一样做好物业服务。
北京市建筑业联合会副会长王翀认为，随着国家经济从高速发展向高质量发展的转型，我国建筑行业进入高质量发展的转型阶段，而高质量发展的重点是工业化、绿色化、数字化三化融合、协同发展。在这样的大背景下，守好为社会提供高品质建筑产品的初心，推动智能建筑发展，走好工业化、绿色化、数字化转型路，建设人民满意的“好房子”，成为“中国建造”实现更高质量、更有效率、更可持续、更安全发展的关键。
目前，各地方、企业在“好房子”建设方面的研究、探索与实践不断深入，取得了较好成效。
北京城市副中心行政办公区A5工程
北京市在高品质住宅方面作出探索。北京市住宅建筑设计研究院有限公司总经理钱嘉宏介绍说，高标准商品住宅建设方案包含建筑品质和建筑规划设计两部分。目前，北京市采取在土地拍卖阶段提交高标准住宅建设承诺书形式落地实施高标准住宅。高品质住宅集中运用绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、健康建筑四大类系统性建筑技术，同时实施多项宜居技术和管理模式，项目实施需充分考虑多项技术间的交叉融合，避免单项技术简单叠加。
相较于普通住宅，三星级绿色建筑+健康建筑房间空气更洁净、居住空间更安静、社区环境更宜居、居住生活更智能。超低能耗建筑通过高效保温系统、高效节能门窗等措施大幅度降低建筑能耗，通过高效热回收新风系统等技术最大幅度提高能源设备与系统效率。装配式建筑+装配式装修，通过工厂化生产、装配化施工、一体化设计和信息化技术应用，提高建筑施工精度和质量，有利于减少质量通病、节约能源、保护环境。建设管理模式采用建筑师负责制，充分调动和发挥建筑师在建设项目中的技术主导作用，由传统的建筑设计向咨询服务延伸，通过全过程工程管控，提升项目建设质量。
钱嘉宏表示，“好房子”建设离不开政策引领，同时也离不开全产业链各方，包括开发、设计、施工、运营各方主体共同努力，推动“好房子”建设。
中国建筑科学研究院有限公司专业副总工程师、中国城市科学研究会绿色建筑研究中心主任孟冲认为，历经多年发展，我国住房建设仍存在资源投入大、工程质量差、运维耗能高、建筑垃圾产量多等技术性问题，同时存在寿命短、品质低、满意度不佳等现实性问题。
他表示，高品质住宅与社区具有“二低、三全、四化”的特点。“二低”是污染物排放低、使用成本低；“三全”是全过程、全专业、全空间；“四化”是宜居、韧性、智慧、和美。
绿色建筑和健康建筑都属于“好房子”的范畴。绿色建筑指寿命期内，节约资源、保护环境、减少污染、为人们提供健康、适用、高效的使用空间，最大程度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑。健康建筑是在满足建筑功能的基础上，提供更加健康的环境、设施和服务，促进使用者的生理健康、心理健康和社会健康，实现健康性能提升的建筑。“好房子”的建设首先要建立目标明确、路径清晰的标准体系，响应不同地区、不同年龄、不同人群的多元需求。其次要开展“好房子”标准提升行动。强化“好房子”关键指标技术研究，开展好住宅关键支撑标准提升；抓牢“好房子”标准实施落实，开展“好房子”工程建设示范，做好宣传推广工作。最后要完善标准化保障体制机制，建立标准化人才培养长效机制、加强部门间沟通和协调机制、强化标准规范的实施和监督。
上海市建筑装饰工程集团有限公司工程总监王家圣认为，《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》明确提出加快建筑工业化升级，强调建筑机器人在装饰施工领域的融合应用，通过智能化手段赋能传统装饰施工领域，实现施工的高效化、工艺的精细化和工程的品质化，为装饰行业企业服务“好房子”建设指明了方向。
蒙内铁路
王家圣表示，传统的施工方式，结合低碳驱动、科技赋能、工业智造，可以转型为现代化智能建造方式。装配式施工对比传统施工优势明显，翻新、改造可循环利用，质量、进度可视化管控，碳排放进一步降低。通过工厂预制、现场安装的施工方式，能有效地解决装饰构配件多、材料品种多、现场劳动力集中的问题，在提升品质、提高效率、减少人工、减少资源能源消耗、降低碳排放等方面具有重要意义。
加快数字化转型 擦亮“好房子”建设本色
向工业化、绿色化、数字化转型，是建筑业高质量发展关键。其中，数字化是重中之重。行业企业数字化转型成色，关乎“好房子”建设本色，也关乎民生福祉底色。
中国建筑第五工程局有限公司副总经理邓尤东认为，当前不少建筑企业把数字化转型提升到了战略高度，但从实际效果看，大多数企业的数字化转型仍处于初级阶段，且面临着对数字化转型目标不明晰、转型人才短缺、组织协同困难、部门利益壁垒等诸多困难，数字化转型进入了“深水区”。他表示，数字化转型是建筑业的必答题，须将数字技术与业务深度融合，以战略为牵引、平台为基座、数据为核心，以智能为方向、一体化为目标，聚焦数字化生产、数字化运营与数字化管理，以数字化运营大模型开启企业未来转型新篇章，打造建筑企业核心竞争力，推动企业高质量发展。他认为，当前已经开启数字化大模型新时代。建筑企业数字化运营大模型，是指利用数字化技术手段，对建筑业务进行“编码”，建立一个全感知、全链路、全场景、全智能的数字世界，以对建筑业务做出更准确、及时的洞察；再通过对数字世界的“解码”，指导物理世界中的投资设计、生产建造及运营管理。数字化的本质，就是运用大数据、云计算、物联网、AI、5G等数字技术，实现数据业务化，用数据驱动企业的业务和管理创新，增强企业竞争力。数字化转型重点，一是数字化技术的应用；二是业务或商业模式重构。
北京城建集团有限责任公司总工程师李久林认为，当前，我国建筑业正处于以新型工业化变革生产方式，以数字化、智能化推动全面转型，以绿色低碳实现可持续发展的创新发展新时代。大型体育场馆的建设作为建筑业技术实力和科技实力的典型代表，是建筑业发展过程中新技术、新理念践行的先锋，特别是奥运场馆的建设，是引领建筑科技发展的里程碑和风向标。北京冬奥会标志性场馆冰丝带以拥有世界最快赛道的速滑场馆为建设目标，其功能要求极高。项目研发198米×124米超大跨度单层马鞍形索网结构高效高精度建造技术，发明基于平行施工的高精度建造技术体系，实现国家速滑馆环桁架、索网的高效施工，缩短主体结构施工工期3个月。项目首创计算机控制的异位与原位混合安装、高低位二次变轨滑移的环桁架施工和超大跨度单层正交索网主被动、大吨位同步张拉技术，节约临时支撑胎架1500吨，将大型体育场馆结构施工精度由厘米级提高到毫米级；攻克在低海拔地区建造世界最快冰场的关键技术难题，研发超大平面抗冻融混凝土抗裂技术，解决了冰板混凝土易开裂的世界性难题。李久林强调，智能建造是建筑业顺应数字化时代发展的必然产物，是改变传统粗放式发展实现提质增效的重要法宝，是实现建筑业高质量、可持续发展的必然选择。
杭州新中大科技股份有限公司副总裁、首席技术官原雷认为，数字化的目的是实现精细化、高效率、高质量的管理，促进产业协同。尽管建筑行业数字化转型不断深入，但数据烟囱、信息孤岛和碎片化应用依旧存在，数据之间没有形成资源，碎片化供给与系统性转型需求尚未形成有效连接。为此，新中大科技通过践行“四大融合”战略，实现对项目现场人、机、料、法、环、测等全生产要素的数字化管理，赋能企业管理创新、提质增效。具体表现在：以“业税财融合”深化企业内控能力。通过数字化技术将企业业务管理、税务管理、财务管理全面打通，重塑企业的治理体系，实现企业全新的风险管控机制。以“项企融合”推进生产建造数字化转型，实现项目部与企业端的数据及管理互联互通、一体融合。以“产业融合”提升产业协同能力，通过数字化技术将建设工程的投、融、建、管、营等产业链各业务环节打通，提供满足建筑投资端、设计端、建造管理、后期智能化运维的数字化产品和服务。以“数实融合”挖掘数据要素新价值，为数据要素的生产与应用提供海量的应用场景，改变传统的商业模式或资源配置方式，提升工程建设企业的生产效率。
从建筑运维数字化转型角度分析，博锐尚格科技股份有限公司执行总裁窦强表示，在工业化、绿色化、数字化背景下，国家、各省市对智慧城市的建设提出了更高更新的要求。随着存量建筑数量占比不断攀升、管理需求日益精准，已经很难单纯依靠人工来实现新时代智慧建筑的低碳运维目标。数字孪生与人工智能技术赋予公共建筑实现数字化变革的能力。建筑运维数字化转型有“三驾马车”——数字孪生体、数字孪生承载平台、智慧化应用，可以有效解决建筑运维数字化转型只能看不能算、实模一致性差、更新难运维难、数据多使用难四大难题。
建筑数字孪生要破局，必须锻造三个能力：一是信息完备的数字孪生，二是可靠高效的承载平台，三是基于一套数据的楼宇智能操作系统。其中，BIM正逆向建模是关键。围绕建筑数字孪生建设的困局与破局，博锐尚格科技股份有限公司创新打造“面向既有绿色建筑参数化快速建模技术及质量评价体系”，在广州国际金融中心等2000多个项目中得到推广和应用，构建了智慧运维、智慧安防、智慧能源、智慧品质多维度数字化管理平台。基于数字孪生，被大量模型、数据和结构化知识训练的AI，通过不间断地计算评估和自我进化，调节机电系统运行控制参数，推动项目各相关岗位高效协作，让项目以更低的能耗、更小的碳排放、更少的运维成本，获得更好的环境品质、更长的设备寿命，进而实现更大的资产价值。
随着经济社会快速发展，建筑业已经走到了里程碑式节点，需要探索具有生命力的新发展模式，形成新质生产力，实现高质量发展，打造“中国建造”品牌。建设“好房子”，既是奋斗目标，也是“锚点”。只有各方市场主体协同，共同努力，加快建筑业转型升级，才能真正打造出高品质住宅，实现为百姓建“好房子”的目标。
