开发之路

●韦 伟

开始接触“精益建造”才良模式的中的有关研发工作是在2017年7月下旬的一场“科目分解2.0”会议上。当我看到“科目分解2.0”的内容时，内心被深深震撼了：在三连屏墙上，一张Excel中列出了所有工作及相关信息。会议上，常州才良建筑科技有限公司总经理黄才良（以下简称黄总）认为，表格中的内容有些多，看起来有些乱，提出以“二次结构”为例，做一些隐藏折叠的动作，使表格看起来简洁、直观一些。为此，我以蒋爱民的“二次结构”数据为基础，花了一星期左右的时间，用ExcelVBA编程的方式，分别采用隐藏行、隐藏列、显示行、显示列函数，定了三个数据类型，对应这三个数据类型各建立了一个数组，分别对应记录各个模块的相关数据，实现了黄总要求的“隐藏折叠”。

跟黄总约了时间，给他演示了一遍。黄总认为还可以，指示将整个“科目分解”全部做出来。由于在编制“二次结构”的程序时，数据量少，各个模块的数据都被人为进行了定义，没有采取自动获取的方式，但整个“科目分解”有1480行数据，按之前的做法显然是行不通的：一方面数据量太大，靠人工数据花费时间长；另一方面，后期若调整数据，必须相应修改程序，程序的智能化不够。因而必须采取自动获取的方式。为此，我对原程序作了调整，加入了读取数据的模块，使得程序执行效率更高，即使以后数据发生变更，程序不用修改也可应对。由于当时思维的局限性，在表格形式下的数据，即使做到了折叠和隐藏，在一些区域依然会显示非相关信息，如：时间轴、非本身任务的开始时间、完成时间等，黄总看完后仍然感觉有点乱。

黄总提出做一个只显示任务名称的方案，同时实现折叠和隐藏。根据黄总的设想，我重新设置了程序，将整个工作内容按照一、二、三、四级划分，当选中一级任务时，只显示相应的二级任务，选中二级任务，也只显示相应的三级任务，选中三级任务，也只显示相应的四级任务。

采用了自定义类型的四个数组，记录了任务名称和相应的上下级关系，根据选择的内容绘制相应的表格，实现了这个功能。精益求精的黄总看完后，觉得尚可，但还需要完善。经过一段时间的摸索，有同事提出，可以使用Excel的SmartArt图形功能中“层次结构”下的“组织结构图”进行绘制。这个设想，虽然能使结构看起来清晰，但需要的其他信息不能显示出来。总之，还不够全面。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”探索期间，黄总请了一家外资咨询公司，就国外的先进管理经验到公司进行现场教学，让团队得到了很多启发，尤其是“贴标签”、“标签上墙”等方式的展示以及WBS和精益建造的提出。为此特地从美国买了《Lean Construction Education Program》（精益建造教学计划），以便更全面深入地学习精益建造理论。另一方面，就WBS的理解和应用，进行了深入学习，并就WBS应用，在网络上查找各项软件，在此期间试了一款软件WBS Chart Pro。

在WBS Chart Pro软件中，可以定义各种WBS视图、排计划、显示各个工作包的内容，但缺少网络图、甘特图、任务清单模式，对于工程管理来说始终是有不足。我们从开发商的网站上获知，有具有全功能版的软件：WBS Schedule Pro。但该软件在国内没有销售且目前没有开发汉化版的计划，因此，软件的汉化工作迫在眉睫，我们在获取开发商许可的前提下，通过破力的方式对软件进行了部分汉化。

然而，如何将WBS Schedule Pro中的数据与其他数据相关联，尤其是如何将各个专业的工作包字典链接到相应的工作包上，成了迫在眉睫的问题。我们借助WBS Schedule Pro和Microsoft Project的关联性（通过修改Microsoft Project中的相关数据，WBS Schedule Pro中的数据也会相应修改），运用C#开发了一款插件程序，将需要调用的字典及其他后台数据，通过插件导入到Microsoft Project中，进而修改WBS Schedule Pro中的相应数据，包括链接的字典文件、成本数据等。虽然通过做些链接与操作，已经基本将前台数据与后台数据链接起来，但是后台数据出处很多，数据导入导出的操作很繁琐，误操作的可能性很大，出错的几率很高。

我们在此基础上不断探索，最终引入能够同时进行后台数据计算和数据导入导出的ERP系统，使得程序的操作由多个数据源输入到Microsoft Project修改WBS Schedule Pro中的数据，转变为从ERP系统中直接导出数据到WBS Schedule Pro中。基于这样的流程，可以实现以下功能：

1.由数据只能单机操作，转变为可以通过网络进行多人多机并发操作。

2.由只能电脑端操作通过专一程序，转变为可通过网络实现多种方法输入，如网页浏览与填报、手机客户端浏览与填报和通过电脑上的应用程序浏览与填报。

3.由数据单一输入输出，转变为多点同时输入。4.由只能一个人手动修改数据并逐一发送给其他人，转变为任何人可修改任意数据，所有相关人员通过ERP系统都能直接看到最新的数据，无需担心数据的时效性。此外，整个流程不涉及其他操作，极大地降低了误操作的可能性，提高了数据的稳定性、安全性。

“精益建造”模式是全球关注和探索的课题，而中国“精益建造”才良模式的探索之路，在黄总的引领下，已经迈过了最初的坎坷，找到了前进的方向。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”我相信，在黄总的指导下，在公司全体同事的共同努力下，我们一定能够探索出一条具有中国特色的精准建造之路，为新时代祖国的建设和发展贡献知识和力量。