稳中求进 改革创新 迈向建筑业高质量发展之路

中国二十冶集团党委书记、董事长 朱永贵

刚刚闭幕的“两会”给建筑行业释放出利好消息。国务院总理李克强在政府工作报告中，就加大基础设施投资中重点提出2019年预计完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利工程，加快川藏铁路规划建设，加大城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资力度，加强新一代信息基础设施建设。在建筑业深化改革的关键时期，我们必须及时洞察趋势变化，守好底线、防范风险、争取主动。唯有在区域经营、优势品牌、战略客户三个方面抢占市场，才能走向高质量发展之路。

纵观建筑业发展态势，基础设施建设持续完善。2018年下半年以后，各级政府相继出台一系列稳投资的政策措施，固定资产投资增速的下滑态势得到了遏制，投资增速筑底企稳的特征较为明显。对于冶金建设行业来说，也迎来结构性机遇。中国钢铁行业进入深入调整的关键时期，行业集中度进一步提高，产能置换、绿色化、智能化和“走出去”需求迫切，特别是中国钢铁企业海外建厂出现井喷，全国钢铁产业布局结构和发展不平衡带来巨大市场机遇，内陆钢厂向沿海地区搬迁，城市钢厂向欠发达地区转移增量明显，同时对技术革新、环保改造需求明显。据不完全统计，全国列入搬迁计划的23家钢铁企业总投资将达4000亿元以上。由此来看，我们只有持续保持住竞争对手难以赶超的领先优势，才能抢夺市场、大展作为。

推进资本与市场的有效融合。近几年，中国二十冶集团的市场营销，尤其是非钢领域的市场营销，主要拼价格，拼央企招牌，还没有完全摆脱低水平竞争、低层次发展的状态。要突破这种困局，还要走资本与市场高度融合、投资和施工有效结合的路子，以投资撬动工程项目、用资本掌握项目端口、靠资金提高项目价值、借投资获取运营服务，推动公司从建筑商向投资商和运营商转变、从产业链的低端向更具价值的高端转变。

加快从施工型向运营服务型转变。冶金作为中国二十冶集团的优势业务，首先要思考在冶金领域如何从单一的施工建设向运营服务转变，如何向技术、产品、管理和服务一体化延伸，如何深度参与钢铁企业的运营管理。开展运营服务业务，既能获得持续稳定的收益，也有利于掌握生产运营的“痛点”，为更多、更好、更深参与服务提供有力支持。

国家稳经济、转动能、调结构给建筑业企业带来新的机遇期。各级政府积极落实“两会”精神，投资拉动将再度发力，我们一定要深入把握政策导向和产业发展规律，抓住机遇、主动作为，高擎改革创新的大旗，破旧立新不断推进不同层面改革，并在改革——发展——改革的螺旋升级进程中，固本强身、转换动能，成为党和国家最可信赖的依靠力量，坚定不移“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”。