建筑业“工匠精神”的最佳写照

蒋黎晅

南京工业大学经济与管理学院建设管理与房地产系副主任、副教授

“精益建造”才良模式（以下简称才良模式）之所以能够提供“又快、又好、成本节约、过程安全”的建筑产品，得益于精益理念与精益技术的结合，消除了建造过程的浪费，改善了过程与产品的价值。才良模式“2.0”升级版本体现在关键性的两大步基础上，通过技术集成创新促进劳动生产率的提高，通过“精益工作包交付模式”的探索提高参与者积极性、改善效益，通过标准化的持续改进规范过程质量、提升品质与施工安全，以工匠精神诠释建筑业高质量发展。

一、“2.0”升级版本关键性的两步

才良模式“2.0”版本在理论与实践结合方面，迈出了关键性的两大步。

第一步是将精益建造的TFV（转换-流程-价值）基本理论应用，转向突破性的活性系统理论，探索其应用与实践的基础以及条件，为实现管理协同及小时级的精准管控（JIH）提供理论支撑。

第二步是提出“精益工作包交付模式”，与较早提出的“集成交付模式（IPD）”相比较，“精益工作包交付模式”更注重末端工作流的管理，从而解决了操作性问题。在一个工作包中集成工作内容、数量、位置、资源、质量、安全、检查、成本等标准以及信息，为工作包的实施与流动创造了条件，也为将来的数据化、智能化奠定了基础。

二、技术集成创新促效率

技术创新方面主要体现在：从“1.0”版本对精益建造单项技术的应用，转向“2.0”版本中多项技术组合与集成优化，目前研究的重点是支持“精益工作包交付模式”的“WBS-OBS”集成管理以及基于“WBS-LPS”的多流集成技术。

“WBS-OBS”集成管理将形成明晰的任务级责权利关系，为高质量任务分配、检查及考核提供菜单式管理，简化管理流程、提高效率。

基于“WBS-LPS”的多流集成技术，将WBS产品要素构成，与LPS计划与控制体系的过程特点相结合，充分反映两者之间的映射关系，并集成指令流、资源流、位置流、资金流、信息流等多种流程，管理其交互活动，从而保障工作流的可靠性、均衡性和连续性，以更好地服务于产品交付、流程优化与价值改善。

三、交付模式变革创效益

“精益工作包交付模式”建立在传统WBS分解的工作包基础上，融合才良工序级WBS分解成果及精益建造工作结构化的“产品-过程”集成设计理念，依托“WBS-OBS”集成管理以及基于“WBS-LPS”的多流集成技术，能够提供以工作包为单元的准时结算，从而为工作包的管理者与实施者提供便利以及激励，提高效率、创造效益。“精益工作包交付模式”的实现，将为建筑业带来准时结算方式以及末端发包模式的变革，从而改善建筑产业链的价值以及生态。

四、标准化规范过程质量

“1.0”版本的标准化建立在个人经验知识的高度概括提炼总结基础上，形成任务或活动的最佳实践；“2.0”版本的标准化，结合了精益建造工作结构化的三大目标：交付产品、浪费最小化与价值最大化，集成价值管理、流程管理、8S管理、可视化管理等精益建造技术，实现过程质量的持续改善，提高劳动生产率、保证品质与安全。

五、工匠精神诠释高质量发展

才良模式是建筑业“工匠精神”的最佳写照，以“工匠精神”诠释建筑业高质量发展的内涵。工匠精神作为才良模式的核心，充分体现了对建筑品质的持续追求以及对建造创新的不断探索。“2.0”版本对精益建造活性系统理论及其应用的实践、对“精益工作包交付模式”及其集成技术创新的研发，对标准化的持续探索，不仅能够促进建筑过程质量及最终产品质量的整体提升，为行业实践提供范本和标准，而且为建筑产业链的价值改善提供借鉴，为建筑业高质量发展建立了真正的基础。